为充分发挥青工的生力军作用，帮助青工建功立业，今年以来，该公司铺路架桥搭台子，积极组织青工投身创新创效实践。一是大力开展“导师带徒”活动。 明确“金蓝领”、“首席技师”等高技能岗位人员至少带徒3人以上，从基础理论、实践操作、技术工艺等方面进行培训教育，将徒弟的参赛成绩、技能等级晋升和 创新成果完成情况作为衡量“导师带徒”效果的重要标准，实施师徒同奖惩。通过“师带徒”等方式，促使青工尽快掌握新技能，成为技能型人才。二是注重搭建创 新创效平台。立足矿井实际，该公司瞄准数字矿山技术开发与应用研究、矿井通风系统降阻减耗技术研究应用、薄煤层综采工艺、节电技术研究、深部开采支护工艺 改革、采煤工艺优化、提升连续运输水平等方面，通过开展科技创新创效成果立项调研、成立“导师带徒攻关小组”、定期交流课题研究进展等多种形式，为青工创 新创效铺好路、搭好桥，激发青工参与科技创新创效活动的热情，推动青工科技创新创效活动的深入开展。三是突出抓好创新创效成果征集展评。紧紧围绕绿色开 采、节能减排、降本增效、技术创新等方面，扎实开展青工创新创效成果征集展评活动，制定青工“五小”成果征集评比活动实施方案，完善激励机制，建立“青年 人才库”，营造出浓厚的青工创新氛围，激发了青工创效潜能。（刘庆路 姚中林）