强化宣传教育，在“防”上下功夫。该公司充分发挥安全文化引领作用，强化安全理念渗透灌输，积极组织干部职工进行安全大讨论，发动职工书写反“三违”保安全保证书，增强干部职工反“三违”的责任感和紧迫感。在全公司营造遵章光荣、违章可耻的浓厚氛围，使遵章守纪、摒弃“三违”成为每位员工的自觉行动。

加强技术管理，在“控”上做文章。通过优化设计、简化系统，不断提升矿井防灾能力。严格执行“一工程、一措施、一贯彻、一考试、一评价、一验收”，严禁一措施多工程，严格落实安全技术措施并进行考核，考核不合格者严禁上岗。各专业不定期对安全技术措施、规程进行排查，根据现场条件变化，及时修正、优化措施，确保安全技术措施和作业规程更具有针对性、科学性和可操作性，防止因措施的不科学而造成“三违”的发生。

深化安全素质培训，在“纠”上抓落实。严抓日常安全素质培训工作，以安全技能和安全意识教育为重点，强化自主管理意识。以风险预控管理知识的学习为重点，强化职工岗位安全风险识别，严格执行岗位标准流程描述，规范作业行为，建立完善职工实操技能考核机制，促进职工安全行为的养成。同时，推行“安全伙伴”、“手指口述”安全确认和集体升入井制度，避免个人因素可能带来的“三违”和隐患。

严格安全责任落实，在“惩”上不手软。严格对“三违”比率超标单位党政负责人进行追究处罚，要求月度“三违”比率超标的最差单位主要负责人在公司早会做检查。狠抓“三违”帮教考核，严重“三违”职工一律下岗进入人才中心，由教培中心安全培训3个月，经考试合格后，重新安排工作。

多管齐下抓转化，在“帮”上想办法。建立排除——帮教——跟踪——解除的全过程闭合程序，及时排查“20种隐患人”和“安全边缘人”，进行无空隙、无漏洞的帮教包保。安监处积极开展“三违”人员上大课安全帮教活动，对“三违”人员进行集体帮教；女工协管会积极进行“三违”家访，寄“三违”帮教黄皮书，与“三违”人员家属一道做好帮教工作；各单位对“三违”人员实行跟踪管理，确保实现完全转化。（姚中林）