强化安全“红线”意识，夯实安全发展根基。牢固树立“越是经济困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”的理念，守住底线，不碰红线，切实将安全抓实、抓牢、抓细、抓好、抓到位。强化现场责任监督落实，做到重大危险源识别控制不能放松、重大灾害治理不能放松、基础管理不能放松、系统管理不能放松，全力打赢“百日安全攻坚战”。加大现场监督检查力度，严肃查处各类违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、疲劳上岗、酒后下井的行为；做好一人一事的思想政治工作，全面排查薄弱人物，严禁精力不集中、精神不振等人员下井上岗。扎实开展朴素的质量标准化建设，以“两清理、两整顿”活动为抓手，不断提升朴素质量标准化建设的内涵，由表及里，由外及内，持续推进质量标准化建设向“精细化”迈进；同时加大监督考核力度，严格落实质量验收程序，强化动态下的质量达标工作，对不符合要求的坚决予以处罚，限期整改，以严格的措施确保矿井质量标准化不断升级，为矿井安全生产夯实基础。

集约高效稳产量，提升煤质破解市场困局。坚持量与质并举的原则，抓好合理配采、保证衔接、简化系统、提升运力四个重点环节，持续、稳步、均衡、安全地确保产能。牢固树立“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”的理念，进一步挖潜运输、提升、洗选、发运等各系统配套能力，重点加快3402面安装前掘进尾工及设备回撤、无极绳绞车安装进度，为下半年生产争取主动。加强33辅助、34采区和-650人行下山等重点开拓工程管理，保障矿井中长期接续，确保当前有战场、长远有后劲。在此基础上，坚持从源头和过程抓起，全方位管控提煤质。一方面从采高控制、水分控制、脏杂物清理等环节着手，严格执行采掘施工规程，切实将影响煤质的不利因素降到最低，一方面以客户需要为出发点，强化采制化管理和售前、售中与售后服务，提升产品质量，增强市场开拓能力，确保实现产销平衡、效益提升。

苦练内功降成本，全力以赴增效益。建立倒逼机制，实行压力传导，将公司下达的指标层层分解、逐一落实，确保兑现；持续开展设备、材料和配件、人员、专业化队伍普查，深化“企业瘦身”行动，严控材料费、电费、维修费、外委工程和人力资源等可控费用。同时持续强化设计优化、过程控制、工艺创新、流程再造等管控环节，坚持阳光比价采购，优化设备维修、材料定额计划，压缩水电油耗，降低财务费用，最大限度减少成本支出。