“我把‘用矸石袋充填防治顶板隐患’的点子卖给矿上，不仅改善了井下特殊作业地点的顶板安全支护方式，我自己还赚了500元钱呢！”日前，手拿刚刚发下的“点子奖金”，新矿集团翟镇煤矿通防工区职工陈建柱高兴地说。

如今，在翟镇煤矿，已有27人拿到了总额超过6000元的“点子奖金”。以旧锚杆机钎子代替前探梁吊环销子、对矿井通风孔定期清理疏通保持井下通风……“点子奖金”在给职工带来效益的同时，更为该矿一线生产注入了创新活力。

为每一名员工谋划成长路径，让员工发展得有目标、有奔头，是近年来新矿集团人才培养的重要手段。“我现在是初级工，但通过不断学习、积累工作经验， 大约10年之后就能参评高级技师了。”翟镇煤矿机电工区的年轻职工合进禄告诉记者。从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师，明晰的发展路径让员工对职 业规划心中有数。同时，新矿集团也不固守既有程式，鼓励优秀人才早冒尖。在全煤职业技能大赛中获得专业第三名并获全国技术能手、全煤优秀技术能手等称号的 协庄煤矿通防工区职工陈明朋，就被集团公司破格从初级工直接晋升为技师，直接缩短了6年的晋升时间。

截至目前，新矿集团已建立了涵盖各专业、涉及所有工种的10处培训基地，设立了35个职工书屋，投资近千万元在8个基层单位建起了远程培训教育网络。同时建立全员学习培训制度，让基层各区队的职工每周进行时事政策、业务、安全等内容的学习，取得了良好的学习效果。

以赛促学，以赛促练，新矿集团连续5年举办全集团公司技能大赛，涵盖了采、掘、机、运、通五大专业、20个岗位工种，为每一名员工提供平等的展示才 能的机会。从大赛中脱颖而出的优秀选手则被纳入集团的“工人专家库”，作为晋升技师、高级技师、首席技师的重要依据。为了鼓励更多的首席技师、金牌员工、 技术能手和高技能人才带高徒、传手艺，新矿集团健全“导师带徒”机制：在各类技术比武、业务竞赛中，徒弟得奖师傅也有份；日常工作中，徒弟违章被罚也能 “株连”师傅。今年，新矿集团技师人数达到1489人，高级技师307人，省首席技师8人，有2人获评全国技术能手。

“人才是企业发展的原动力，企业要为职工铺就成才路，使各类人才工作有方向、发展有奔头。”新矿集团董事长张文表示，“尤其是在煤炭市场形势走低的 当前，必须打造一支高素质的员工队伍，充分激发一线职工的创造力，为企业脱困崛起注入活力。”翟镇煤矿青工技师工作室成立一年多年，根据日常工作中所发现 的问题、难点进行创新攻关，已拿出创新项目30多个，创造直接经济效益280余万元。此外，集团旗下的6个劳模创新工作室也为企业带来了巨大的经济效益。 最早成立的华丰煤矿劳模创新工作室三年来创新项目达到160多项，创效超过1300万元。