2012年底，埠村煤矿“走出去”的职工纷纷要求回矿，留在矿上工作的职工则感到庆幸；而现在，“走出去”的职工人心稳定，留下来的职工却主动报名，要求“走出去”。
当问及是什么原因让职工思想发生如此大的变化时，该矿党委书记魏怀忠给出了这样一个答案：“开渠引水”，破除陈旧思想观念，只有让职工思想认识跟上形势的发展变化，才能使企业保持发展活力。
让“走出去”的职工放心
在埠村煤矿人劳科科长刘国强的办公桌上有一份报名表，上面登记着300余名职工的个人信息。刘国强说，今年以来，主动报名要求“走出去”的职工越来越多，想想去年派人出去时的情况，变化太大了。
去年，埠村煤矿实施“走出去”发展战略时，恰逢煤炭市场疲软期。无疑，这座年过半百、亏损严重的老矿面临着艰难的抉择。惟有转型才是埠村煤矿的出路。去年 以来，埠村煤矿借助人才多、业务熟、工种全的优势，成立了东辰共赢公司，下设六大项目部，主动“走出去”承接工程。
然而，当真正“走出去”后，职工们的猜测、担忧和不安开始慢慢显现。“在家千般好，出门万事难”的恋家思想，使大部分职工不愿“走出去”创业。即使是被派出去，也有很多人打起了“退堂鼓”。
“家中上有老、下有小，这一走就是俩月，家里啥事也帮不上……”已经“走出去”1年多的该矿双欣项目部职工车玉金道出了大部分职工的心里话。
把准“脉搏”，方能“对症下药”。在企业转型的道路上，职工们最关心什么？最担心什么？通过一份份职工思想调查问卷、一次次到基层与职工沟通交流、一场场 触及思想深层的讨论会，他们最终找出了“病根”：职工不愿意“走出去”，除了恋家以外，还存在“等、靠、要”的思想和畏难情绪；管理人员则是“恋位”心态 严重。
一个企业最可怕的是思想落后、观念僵化、因循守旧。对于急需转型发展的埠村煤矿来说，这些思想问题尤为可怕。只有消除顾虑，才能轻装上阵。该矿根据了解到 的第一手资料，针对影响企业发展的10种“不良心态”，撰写了《为有源头活水来》，《创新思路观念，提升发展境界》，《创新发展方式，为老矿注入新活力》 等，组织宣讲小分队深入区队、社区、职工宿舍等进行形势任务教育宣讲。
“那段时间，班前会、班后会上在讲形势，井口大屏幕上也在讲形势，就连矿区和社区的广播也在讲。”该矿机电二队职工陈岩说。
身边人讲述身边事，是教育和引导职工思想观念转变的“良药”。为打开职工的心结，埠村煤矿专门邀请双欣项目部的王维江、郭际勇，以及黄陶勒盖项目部的李顺 喜、唐口项目部的张思江等回到矿上为工友们介绍“走出去”的生产生活、工资收入等情况，从而打消了职工的顾虑。
与此同时，为使职工安心在外工作，埠村煤矿开展了“关爱矿区留守家庭”活动，为企业转型发展夯实了基础；制订关爱方案，进行调研摸底，明确关爱对象……仅 半个月的时间，该矿就成立了关爱活动领导小组，设立了7个“留守家庭爱心服务站”，组建了由65人组成的“留守家庭关爱行动小分队”和5个“留守姐妹互助 小组”，用实际行动为留守家庭送去了温暖和关爱，解决了“走出去”职工的后顾之忧。“我是原掘进三队的职工，我们区队的大部分职工都去了唐口项目部，只有 我们14个人留了下来。听回来的同事们讲，那边矿井的自动化程度高，职工劳动强度低，工资待遇也好，我有些后悔当初的决定。”现被编入埠村煤矿掘进一队的 职工于继防说，现在看来，“走出去”是正确的，与其在家受穷，不如出去放手一搏。他说，如果再有机会，他会第一个报名“走出去”。
形势任务教育使干部职工思想上的“坚冰”开始融化。2013年2月26日，埠村煤矿第5支“走出去”队伍赶赴许厂煤矿承包下组煤开采工程。这支队伍里的 80余名干部职工全部是自愿报名。与之前“走出去”时的送别情况不同，职工与家人少了那种哭泣着不愿分离的场景，取而代之的是笑脸相送。职工家属越来越支 持职工“走出去”开拓一片新天地。
让留下来的职工安心
如今，埠村煤矿内部网站上刚一发布项目部招收人员的通知，马上就会有职工打电话咨询相关情况。魏怀忠说，现在职工思想转变了，按说有更多的职工愿意“走出去”是好事，但凡事都有两面性。
魏怀忠所担忧的是“人员走出去，煤炭不掉产”的目标如何完成，这也是埠村煤矿当前面临的主要矛盾。虽然现在“走出去”发展的实力有了，职工也愿意出去干 了，但家里的工作谁来干呢？由于战线长、煤层薄、地质条件复杂，且工作环节多、工作量大，留守职工肩上的担子越来越重。
按矿井规划，2015年初埠村煤矿东区井口就要关井闭坑。闭坑之后，1300余名干部职工如何安置？越来越多的职工想“走出去”，但什么时候才能“走出去”？还有没有这样的机会？
为解决工作环节多、人员少的问题，该矿借助推行内部市场化的东风，在辅助单位实施了“包岗制”。但是，方案一经提出，就引来了职工们的反对声：埠村煤矿摊子这么大，市场化运作肯定很难运行；包岗后的工作时间长了，工资怎么结算？工作量增加了，工资也得提高吧？
职工是企业发展的根本。企业将面临的困难和发展前景明明白白地告诉职工，让他们了解企业决策，参与企业决策，这样才能稳定军心，同时也能让职工看到企业未来发展的希望。
面对广大职工的种种质疑，埠村煤矿及时召开了全矿形势任务教育大会，对矿上即将出台的包岗加薪、闭坑后的人员安置等主要措施，与职工进行了交流沟通。同 时，该矿将打造无资源开采企业的战略思路和工作措施对职工进行了通报，例如山西长治托管矿井合同签订的进展情况，无卤阻燃剂项目审批、非煤基大型项目的调 研情况以及黄陶勒盖煤炭公司和正通煤业公司投产后的人员需求情况等。
同时，该矿改变以往“一人讲、众人听”的教育形式，让职工走上讲台当主讲人，围绕“形势严峻，怎样走出困境”，“人员减少，留下的岗位如何补缺”，“怎样 理解推行一人双岗、一人多岗或包岗加薪工作制”，“留下的职工应该怎样为矿上解困分忧”等主题，开展宣讲与讨论。
“我们对企业未来的发展方向和重点都了解得很透彻。目前，我们留守的职工虽然累一些，活干得多一些，但是这只是暂时的。这么多新项目就要上马，我们对企业 发展充满希望。”在埠村煤矿运搬二队班前会的形势任务教育讨论会上，职工马兆喜像广大职工一样，希望企业能够尽快转型。
在让职工自主宣讲讨论的同时，埠村煤矿由下而上，通过职工讲、骨干讲、班组长讲、区队干部讲、政工人员讲、矿领导分片讲等方式，使形势任务宣讲横到边、纵 到底。为及时掌握基层职工的思想动态，该矿要求政工人员跟班，与职工同上、同下、同劳动，及时了解职工思想动态，有针对性地予以引导；利用政工QQ群为区 队职工解疑释惑，让政工人员对职工提出的问题，逐一进行解答。
走进该矿掘一队学习室，职工们正在填写一张调查问卷表。记者看到，问卷上有“关井闭坑后，对于人员如何安置的问题，你持什么态度”，“‘包岗制’推行后， 你觉得哪些方面还需要改进”等10多个问题，后面至少有4个选项。“这是矿上刚发下来的问卷，要求人人都填写，明天就要统计出来上交。”该队党支部书记刘 忠军一边收问卷一边说。
“形势天天在变，形势任务教育也需要逐步深入。”魏怀忠说，现在的形势，大家都很清楚了，今后的形势任务教育重点不是宣讲，而是告诉职工们应该怎么干、如 何干。下一步，他们将通过问卷调查、一线调研等形式掌握职工的思想情况，并采取相应措施，不断引入“源头活水”，让职工的思想永远充满活力。
