为打造安全高效的队伍建设，今年来，国能龙岩发电公司立足企业实际，从班组安全教育着手，强化班组现场管理，扎实推进班组建设，激发班组管理“细胞”，不断夯实安全生产。

　　该公司强化班组安全文化教育，通过宣传栏、公告栏、安全标识等为载体，引导职工深刻领会班组安全理念的本质内涵，进一步提升班组职工的安全素质。利用班前班后会及班组安全活动日时间，给职工讲解典型安全事故案例，让职工常思危害，常敲安全警钟，真正让安全教育深入人心，不断提高员工的安全意识。同时加强对《电力安全规程》《岗位工种操作规范手册》等内容的培训，让大家对安全知识有了进一步的了解，从而不断规范职工操作行为。

　　为提高安全生产水平，该公司不断加大对班组的安全生产过程监管，持续提高现场的安全管控能力。注重发挥班组长现场第一把关人的作用，通过严抓“两票三制”，“反三违”，对操作要点和操作程序进行监护，对不安全行为进行监督纠正，有效地保障职工安全操作。同时还围绕班组现场作业准备、作业过程、作业终结三大环节，采取质检监护管理、安全管控方式、严格考核执行等举措，进一步加强管理和监督，强化班组员工养成按章操作的好习惯，促使大家积极主动规范岗位行为、参与安全管理。

　　在推进班组建设方面，该公司结合安全生产月主题，以班组长为第一责任人，并赋予班组长安全管理、考核分配的权力，提高班组长的威信，增强班组长管理的能动性。根据员工学习接受能力，有针对性地制定“导师带徒”，“以老带新”等方案，通过日常业务学习帮教，激发员工的学习潜能，逐步提高班组业务实战技能。同时注重发挥党员的先锋带头作用，围绕素质提升、安全生产、行为规范、创新驱动等重点工作，通过标杆影响，有效激发员工参与班组建设的积极性。