付煤公司牢牢把握“人、机、环、管”四大安全要素，以实现“本质安全”为目标，着力构建全员、全方位、全时段、立体化“大安全”管理格局，扎实推进“五个”付煤建设，为公司安全健康发展添砖加瓦。
以素质提升保安。人是本质安全的灵魂，该公司以“基层基础深化年”活动为主线，牢牢抓住“人”这个核心要素，强化岗位风险评估和安全确认，通过开展“自主管理”班组、“安全承诺”等活动，严格落实“岗位禁令”，排查和帮教各类不安全人，规范职工安全行为，从思想和行为上全力塑造本质安全型职工，不断提升岗位保安能力。牢树“珍爱生命，享受健康生活”的安全核心理念，突出抓好每周的安全小课堂和班前十分钟的安全教育，做到活动有安排、有内容、有检查、有记录。在强化日常安全教育同时以推进工序、岗位“双达标”为动力，积极开展岗位练兵和技术比武，鼓励职工拜师学艺，组织工人技师与普通职工结对子、传技艺,提倡精一门、会两门、懂多门，降低零散岗位事故率，促进职工岗位技能和专业素质同步提升。
以装备升级兴安。设备是本质安全的基础,该公司加大实用技术研究和装备升级力度，着力构建“人”、“机”相宜、互为补充的安全保障体系。持续加大安全资金投入，杜绝和淘汰不安全设备，完善增设安全防护设施，积极引进新设备，推广新工艺，提高现场作业的机械化、自动化水平。同时要加大设备系统的检修力度，使其保持动态安全，提高系统、设备的安全可靠性。充分发挥巷道支架、端头支架保安作用，确保特殊时期、特殊地段的顶板安全，提高质量标准化、信息化水平，解决巷道失修、系统老化、设备落后的问题，夯实了安全生产基础。积极推广湿式喷浆机，联合研发综掘机机载临时支护，加大辅助运输系统升级改造，重点推进远距离供电、全线单轨吊运输等技术装备，不断开展工艺更新和设备改造，进一步提高安全生产水平，依靠装备升级提升保安能力。
以环境改善促安。环境是本质安全的外在因素,该公司以“安全质量提升年”活动为抓手，围绕季度主题，推进“精品示范工程”创建，坚持在决策上重视安全、在工作落实上突出安全、在质量标准化建设上保证安全、在文化建设上围绕安全、在职业健康上注重安全、在党群工作上支持安全，营造了齐抓共管的安全环境。加强“双基”建设等基础性工作力度，深化安全质量标准化建设，开展标准化采掘工作面、巷道、硐室创建，夯实安全基础。随着安全管理实践的深入，注重环境的细节管理，扎实开展安全精细化管理工作，深化工程质量层级追溯考核，全面推进系统、规范、科学的质量管理模式，确保“以质促安”。要严格“大系统”流程管控和“大隐患”超前防治，深化“五位一体”隐患防治体系，不断健全隐患排查治理长效机制。
以制度落实强安。制度落实是本质安全的关键，该公司按照“依规治矿”总体要求，建立健全“大安全”管理体系，不断丰富“大安全”管理内涵，着力抓好教育培训、系统管控和检查考评“三个体系”建设。突出顶板、“一通三防”、防治水、机电运输等关键环节管理，严抓安全环境准入机制，着重在“薄弱时间、薄弱区域、薄弱人物”上下功夫，坚持好隐患排查分级督办、挂牌管理，确保隐患闭合治理。重点强化履职考核，坚持落实好工作复命、“双带班”、安全包保、走动式管理、重点工作盯靠等制度，全面推进系统、规范、科学的管理模式，确保安全生产有章可依、有据可循。
（周耀）
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