滨湖矿为营造强化成本管理、提高企业经济效益的良好氛围，全面推行对标管理，不断完善管理制度，强化细节流程，全面加强材料管理，进一步实现企业节支增效的目标。
该矿制定了《2016年深化开展全面对标管理工作的实施意见》，建立了对标管理体系和管理制度，重点完成了12个矿井层面项目、21个专业层面项目的立标建模工作，围绕节支降耗对标管理进行全面自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，落实各级责任，选树标杆单位为学习榜样，并结合自身岗位实际认真分析以往标准，制定出新的对标内容和改进措施，使各单位安全生产、材料消耗、成本控制等信息一目了然，激发了专业之间、区队之间竞相创水平、争一流的积极性。
为保证对标工作取得成效，该矿成立了“对标管理” 活动领导小组，建立了科学的绩效评估体系，完善考核机制，加大考核力度，分别从经营指标完成情况、内部市场运作情况、班组节能修旧利废、节支降耗情况、材料费使用情况、日常工作量完成情况等六个方面进行月度考核，节奖超罚。同时，由矿各专业科室人员组成对标督察组，对基层单位的对标推进工作每月进行一次全面检查，把考核结果纳入各基层单位绩效考评中，进一步提高全矿干部员工参与对标管理的积极性和主动性，全矿上下呈现出人人问计“节支降耗”的良好局面。
(蔚垒垒)
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。