黄金矿山企业(矿山黄金开采) 论黄金矿山的科学管理和集约管理& nbsp& nbsp随着我国市场经济体制的不断完善、市场竞争的不断深化、矿业市场的日益繁荣，转变矿山企业的经营理念、经营机制、创新管理模式、改进管理方法和手段，是市场经济的客观要求，是提高企业经济效益的重要途径，也是矿山企业实现可持续发展的必然选择。 笔者根据自己多年的矿山企业管理经验，认为黄金矿山要在激烈的市场竞争中占得先机，在发展思路上要彻底从重产量轻管理、重产量轻质量、重投入轻产出、重规模轻效益的泥潭中解脱出来。在管理上，要克服手段落后、机制僵化、管理粗放的弊端，切实把矿山企业发展的立足点转到科学管理和集约经营上来。 & nbsp& nbsp& nbsp一、标杆管理& nbsp& nbsp& nbsp标杆的力量是无穷的。 对标管理就是瞄准标杆，找到站在巨人肩膀上思考的机会，找到做大做强矿山企业的捷径，在竞争、学习、赶超的氛围中重新审视矿山自身的工作和工作环境，通过学习整合他人优秀的管理经验和知识为己所用，加速自身的进步和发展。 & nbsp& nbsp& nbsp要进行标杆管理，首先要明确标杆在哪里。 在我看来，标杆是竞争对手，是行业内外的先进模式，是企业内部的最佳运营模式。 以竞争对手为标杆，要知道企业自身与竞争对手的差距在哪里，要把自己的直接竞争对手与自己进行比较，对竞争对手和行业环境进行系统分析，为自己获取更有价值的信息和数据；以行业内外的先进典型为标杆，就是通过分析他们能够取得领先地位的原因，找出他们成功的关键因素，并试图整合利用这些资源；以企业中的最佳工作模式为标杆，就是通过内部工作方法的比较来对标，从而发现并推广企业中的最佳工作模式，从而迈出对标管理的第一步。 & nbsp& nbsp& nbsp开展标杆管理的具体途径和方法有很多。最重要的是针对标杆管理的关键成功因素，找出需要强化的薄弱环节，需要改进的部分，改进的方向，改变和持续改进的行动。 要增强企业持续创造价值的能力，就要把增加产量、降低成本、增加利润作为一切工作的重中之重。在人事制度改革中，要精简机构，有计划地审批，最大限度地减少岗位定额，强化员工劳动责任，提高岗位技能，优化工作环境；总的来说，严格、细致、务实的管理，要以先进企业为标杆；在机械化和自动化的应用上，要以先进企业为榜样。 与先进企业相比，学习先进经验，在快速学习中成长，在追求卓越中进步，通过加强对标管理提升企业竞争力。 & nbsp& nbsp& nbsp二。绩效管理:& nbsp& nbsp(一)实施绩效管理，准确定位，合理设置绩效考核指标体系。 绩效管理是提升企业核心竞争力的重要手段，应定位于以下三个方面:①以企业总体发展战略为基础进行绩效管理。 ②可以提高企业的管理水平，充分调动员工的积极性，实现企业和员工的“双赢”。 ③使企业管理与员工利益一致，增强团队凝聚力。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)在建立绩效考核指标体系时，应重点把握以下六个方面:(1)考核指标应兼顾重要的绩效指标和个人指标。在评价指标的选择上，应以产量、成本、利润等重要绩效指标为主，加上对个人素质、能力、努力程度的考核。 ②考核指标要准确反映部门的绩效和发展方向，做到考核目的明确，考核依据具体。既要有收入指标，又要有成本指标，还要有利润指标，避免考核流于形式。 ③考核指标要有针对性和差异化，考核指标的设置要充分体现各单位的生产特点。 ④绩效考核结果应作为员工涨薪或降薪、岗位调整的重要依据，并衡量员工的实际工作绩效。 ⑤绩效考核方法应实现全方位立体考核，包括定性和定量考核、自我考核和主管考核。 ⑥绩效考核要有明确的时限。河东金矿绩效考核每月一次，周期短，有利于矿区、车间、部门和个人在短时间内发现工作中的差距和不足，及时发现问题、解决问题、总结经验。 & nbsp& nbsp& nbsp三。薪酬分配和宽带薪酬管理& nbsp& nbsp& nbsp实现薪酬分配与宽带薪酬的有效衔接，为吸引和激励人才提供广阔的平台。 激励以绩效考核为基础，激励手段是薪酬分配。事实上，宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计，其最大的特点是压缩了等级，拓宽了各等级对应的薪酬范围，从而形成了新的薪酬管理体系和操作流程。 河东金矿现行的经济责任制分配形式，从根本上实现了薪酬分配与宽带薪酬的有效衔接。比如中层以上干部的薪酬制度，首先是与职务紧密挂钩，与工作业绩、工作态度、工作能力相结合的年薪制。他们在河东金矿属于中层干部，但最高年薪9万元，最低只有3万元。普通员工实行月薪制，采掘工人月薪最高3000 ~ 4000元，地面和办公室服务人员月薪700 ~ 800元。对有突出贡献的，还坚持特事特办奖励机制。 这种分配方式充分利用薪酬杠杆支点，奖勤罚懒，奖优罚劣，实现外部竞争和内部公平，调整固定薪酬浮动，倾斜绩效，为员工职业发展和薪酬变动提供广阔平台，吸引和激励人才。 & nbsp& nbsp& nbsp四。内涵管理& nbsp& nbsp& nbsp加强内涵式管理能力建设，增强可持续发展的内在动力。 内涵管理能力建设是企业可持续发展的显著标志，是提升企业核心竞争力的关键因素，是市场竞争的内在驱动力，是企业追求价值最大化的基本保证。 目前，河东金矿加强内涵式管理能力建设，就是要突出“生产基础设施技术改造和地质找矿”两个重点。 & nbsp& nbsp& nbsp首先，要加快完善生产基础设施技术，重点抓好- 420m中段开拓工程、-80m2 #盲竖井回收工程、-80m2 #盲竖井回收工程、953风井掘砌工程、-300m156盲竖井开拓及配套工程、地面斜井绞车自动化无人值守改造工程和-80m1 #盲竖井计量漏斗自动放矿装车系统改造工程，确保井下生产。 2007年上半年，河东金矿完成了螺旋溜槽在尾矿充填工艺中的技术应用，解决了充填尾矿短缺、井下充填漏浆、矿房充填后因牢固性差而长期无法开采，影响生产的问题。-300 m中段活跃巷道闭路监控系统建成，加强了运输系统的管理。同时，加快地下深部配套设施建设，保证了重点工程进度和高品位采场正常出矿。 & nbsp& nbsp& nbsp同时，为增强企业发展后劲，要把找矿增储作为一项长期战略任务，加大以钻探、探坑为主的地质找矿力度。 2007年上半年，河东金矿在河东矿区、付嘉矿区及外围找矿区投入找矿资金350万元，完成探坑2000余米，钻探3700余米(其中水平钻探1300余米)，取得了理想的找矿效果。 今后要邀请高等院校和科研单位的专家指导矿山，进行实地考察，运用高科技手段，进一步加大地质找矿的科技投入、资金投入和管理投入，在短时间内勘探出有价值的矿体，实现“巩固现有，突破外围，开辟新区”的目标。 & nbsp& nbsp& nbsp其次，要继续坚持“开源与节流并重”的方针。在加强找矿增储的同时，要珍惜现有矿产资源，坚持“大小采齐、贫富采齐、难易采齐”的产业方针，牢牢把握“三率”(采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率)指标，加强矿产资源综合回收利用。 & nbsp& nbsp& nbsp五、内部审计管理:& nbsp& nbsp& nbsp加强企业内部审计应围绕中心，突出重点。 企业内部审计的目的不是惩罚，而是改进和提高；其目的和目标不是与人打交道，而是提高管理水平和具体负责人员的经验和能力。 在加强企业内部审计中，应重点抓好以下四个方面的工作:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)突出重点，搞好购销价格审核。 首先，要重点抓好对效益影响较大的购销环节矿山的内部审计和管理，全面加强购销比价管理；要充分发挥企业比价管理领导小组的作用，把审计部门作为比价管理的主管部门，具体负责购销价格的审计，把全矿所有有采购和销售任务的单位和部门纳入比价管理范围。 其次，要建立规章制度。 根据企业实际情况，制定了一系列购销比价管理制度，如《物资采购审核工作规定》、《购销价格审核办法》等。基础设施技术改造项目和设备设施的采购必须进行公开招标，并在公平、公正、公开的原则下择优采购。 第三，认真组织实施审计工作。 大宗原辅材料实行月计划审批、月计划平衡，采购计划经审计部门和矿长批准后实施。 同时，在准确掌握市场价格信息的基础上，进行实地调查和询价，掌握第一手资料，确保“价廉物美”，最大限度降低采购成本。 & nbsp& nbsp& nbsp(二)积极探索和加强内部经济责任审计。 由审计部门每月对各单位、各部门的产量、成本、利润指标和重点任务完成情况进行严格审计，在每月10日中层以上干部参加的全矿经济分析会上进行通报，并与经济责任制考核直接挂钩，兑现奖惩。 这样有利于各单位各部门及时查漏补缺，制定措施，弥补不足，改进工作。 同时，要做好离任单位和部门“一把手”的经济责任审计，对其任职期间的经济进行客观公正的量化评价，确保不审计、不离任，不审计、不兑现奖惩，发挥对各级经营者的监督、警示和督促作用，为领导干部的使用和任免提供可靠依据。 & nbsp& nbsp& nbsp(三)严格务实，严格做好项目预算审核工作。 企业的技术改造和大修项目，无论是外包还是内部自收自支的项目，都必须经过审计部门的审计，否则，财务部门不予结算，也不予支付工程款。 它不仅可以堵塞管理上的漏洞，维护企业的利益，还可以避免无形的损失和浪费，降低工程成本，节约资金。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(4)加大工作力度，坚持定期财务收支审计。 在执行财政预算管理条例和资金管理条例的基础上，完善一套财政收支和经济效益审计管理规定和工作规范；否则，定期对财政专项资金和费用使用的合理性进行审计，发现问题，及时提出整改意见，并监督其纠正。 同时，要拓宽审计部门的工作职能，积极开展有针对性的专项审计工作，为促进企业管理发挥积极作用。 & nbsp& nbsp& nbsp不及物动词节能降耗管理:& nbsp；& nbsp要节能降耗增效，必须严格控制生产成本。 在企业内部树立以经济效益为中心的价值理念，要以降低生产成本为龙头，以提高效率为中心，全方位挖潜，全过程节约开支，努力创建降本增效新机制。 & nbsp& nbsp& nbsp(一)通过挖潜对标，降低成本定额，增加考核生产技术、基建技改和成本效益等指标，加强成本管理。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)加强节电和负荷调节管理，严格考核全矿峰平谷时段电能利用百分比，兑现奖惩，调动员工“避峰抢谷”和节电降耗的积极性。 & nbsp& nbsp& nbsp(三)集中管理材料、设备材料和低值易耗品的采购权，实行集中招标采购；采取厂家直购，定点供应，减少中间流通环节；充分利用当今买方市场的优势，让买方送货上门，优化运输结构，降低运输成本；实行采购指标月度动态发布和集中平衡，采取逐环下达的方式，进一步降低采购成本；依托企业内部信息管理系统，一方面积极利用积压的备件和闲置设备，减少库存积压；另一方面，建立和完善内部局域网的物资采购价格公众监督信息平台，进一步提高物资采购价格的透明度和监管力度，降低采购成本，提高“采购效益” & nbsp& nbsp& nbsp(四)出库物资移交换新，对物资使用单位和仓库进行移交率双向考核。对使用单位使用的物资去向和数量进行跟踪管理，并进行不定期的核查。开展“违反物资跟踪管理点”的定额考核，在全矿广泛开展“节约挖潜、修旧利废”的大规模降费活动，杜绝物资支用、报废全过程的任何一个漏项。 & nbsp& nbsp& nbsp(5)严格控制各项可控费用的支出，减少非生产性支出，降低管理费用。 比如办公用纸要双面使用，明确各单位的使用定额，打印室要建立纸张出入库台账，实现日清月结，月末考核，奖惩分明；小额车费实行定额使用，出差时与工作人员同乘一辆汽车或通勤班车，减少差旅费用。 & nbsp& nbsp& nbsp(六)积极开展科技研发、技术创新和工艺改进，应用科学先进的采矿方法、探矿技术和“优先浮选”新工艺，优化生产技术指标，依靠科技进步提高经济效益。 & nbsp& nbsp& nbsp七。结论& nbsp& nbsp& nbsp综上所述，实施标杆管理和绩效管理，薪酬分配与宽带薪酬有效衔接，加强内涵式管理能力建设和内部审计，完善降本增效新机制，是黄金矿山实现科学管理和集约化经营的重要途径。 围绕以上几个方面，在今后的工作中，河东金矿将以优秀企业和先进指标为目标，在内部管理上，进一步加大绩效考核、内部审计、降本增效的力度，充分利用经济杠杆和激励政策，调动员工的生产积极性，通过生产系统的优化和成本限额的收紧，实现科学、合理、安全、高效的企业运行。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
下一篇：黄金的鉴定证书有假的吗(黄金的鉴定证书是什么样的)
上一篇：铂族元素的用途(铂族元素有哪些)
