进入今年以来，柴里煤矿荣达公司全面贯彻落实集团公司及矿系列会议精神，从严管理抓安全，提升内涵强管理，拓宽思路促转调，开启平稳健康发展新篇章。
坚持从严管理不放松，增强安全保障能力。该公司紧紧围绕集团公司“基层基础强化提升年”、柴里煤矿“全面管理提升年”各项工作部署，以“安全朴素质量标准化”建设为切入点，不断强化现场管理，注重流程管控，全面提升了安全质量管理水平。一季度组织各类安全检查30余次，检查整改问题450多条；组织自查自纠安全检查8次，查出安全质量问题近200条，全部进行了落实整改，顺利迎接集团公司非煤一季度安全质量达标检查，受到检查组领导一致好评，实现了安全形势的持续稳定。
坚持提升管理不放松，增强发展内在动力。该公司改革内部经营管理模式，对标先进，加快推进体制改革，整合管理运行机构，搭建项目部、经理人和创业团队等不同平台，试行“切块承包经营”，细化指标分解和任务落实。强化“减债权”理念，加大货款回收和清欠工作。坚持向外部市场拓出路、求生存、谋发展，成立“海河项目部””、“人力资源服务公司”、“荣达公司劳务市场”，制定了人力资源服务公司管理办法，我们采取多种渠道、多种方法，探索试点托管工程分流、劳务派遣输出等方式，打通人员分流渠道，加快分兵突围步伐，根据转调发展需要，建设网络销售平台并投入运行，积极搭建“创客财商”创业平台。
坚持全面转调不放松，增强发展可持续力。该公司稳步推进铸造项目产能释放，成立了4个工作小组，针对安全生产技术、现场流程规划、市场开发等工作统筹安排逐步落实。采取与市场接轨，及时调整销售策略，及时掌握动态价格信息，利用各种方法、各种渠道，抢占和开发内外部市场，与滕州大地机床、高登机床等厂家达成了铸合作意向，成功完成与江苏盐城机床厂、普鲁特机械公司首批铸件交货任务。在集团公司内部市场招标中，金属网、矿车、铸件等多个系列产品先后中标，中标新汶矿业集团金属网订单合同，积极开发山西太岳矿支护产品及运输产品的销售工作。加快“走出去”步伐，与薛城海河食品厂、滕州物业等单位合作，分批次组织人员走出去创效。
（张伟）
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