3月24日，集团公司2016年全面对标管理现场交流会在高煤公司召开。总结矿区近期全面对标管理工作开展情况，推广高煤公司标杆管理工作经验做法。集团公司相关处室负责人及15家二级单位分管领导、部门负责人参加了会议。
与会人员首先观看了高煤公司对标管理专题片——《坚实的脚步》。随后，分两组参观了调度室、洗煤厂、综考办、物业站、安装准备工区等现场。现场听取了调度专业的标杆管理情况和物业站部分岗位工作标准介绍，了解了该公司指标分解和费用管控流程。参观结束后，与会人员听取了高煤公司《深化标杆管理 ，提升五全管理体系，构建现代企业科学发展长效机制》的典型发言。
通过听取经验介绍和现场参观交流，高煤公司“六个三”的标杆管理工作方针、“三步走”路线图和“两图一表”给与会人员留下了深刻的印象，特别是以信息化升级为主平台、以标杆管理为主手段，不断提升完善五全管理体系，力促矿井闯关突围的做法，得到了大家的好评。
在下午的座谈会上，柴里煤矿、蒋庄煤矿、田陈煤矿等7家单位分别汇报了对标管理工作情况。集团公司相关部室负责人结合今年以来矿区各单位各项考核指标完成情况进行了对标分析，并一一点评。
会议对矿区全面对标管理工作开展情况进行了总结，指出了当前工作中存在的问题，对下一步矿区全面对标管理工作作出部署并提出了要求。一是各单位要充分学习汲取兄弟单位在对标管理工作中的经验做法，进一步健全完善工作方案，细化分解各项工作任务，确保对标管理工作落到实处。二是要结合自身实际，从梳理工作流程、优化工作环节、抓住价值要素等关键环节入手，建立健全全员参与的工作机制，完善工作标准，让员工真正明白“干什么事、怎么干、干到什么程度”，推动对标管理工作创新提升。三是要加大拓展信息获取渠道，及时收集内外部标杆数据和先进经验，建立起统一的全面对标管理交流平台，并借助平台优势，实现共同提高。四是按照集团公司行政工作计划管理创新要求，一季度将对采掘工艺时间进行测定，选取最短时间标杆；4月初选取试点矿井取消炮掘。五是各单位3月份全面对标管理分析材料要从集团公司重点对标指标完成情况和本单位全面对标指标完成情况两个方面进行分析。六是4月份集团公司将对各单位全面对标管理工作开展情况进行检查通报。
（陈磊 吴建明）
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