今年以来，滨湖矿以效益最大化为目标，不断解放思想、转变观念，严格指标落实，千方百计挖潜，变被动“应战”为主动“迎战”，努力让矿井在谋求发展中更具竞争力。
该矿对年初下达的成本指标进行了梯级分解，制定针对性措施，落实到每个区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系，紧缩地面工程，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支，每月对矿井生产经营运行情况进行总结，形成分析报告，对矿总体指标，按季度进行考核，加大了联责考核力度，使各项指标得到了有效控制。
在降本增效“攻坚战”过程中，这个矿每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了修旧利废、回收复用等管理制度，建立了井上、下多材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，深入寻找“可用之材”；对整体已报废的设备中如螺栓、螺帽等仍有使用价值的配件，则采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用，使旧材“变废为宝”；对更换下来的小设备、小材料还有再利用价值的，修理完善后统一管理。同时，不断强化修理厂职能的完善，进一步扩大修旧品种，提高修旧技术和修复质量，努力挖掘废旧物资的“含金量”，杜绝“以换代修”现象，真正做到废旧物资再利用、出效益。
（蔚垒垒）
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