当前，钢铁行业进入了新一轮的“寒冬”周期。面对严峻的市场形势，太钢炼钢一厂将动员全体干部职工进一步转变思想观念，主动担当作为，努力练内功、提素质、强基础、拓市场，加快提升产品竞争力，为实现全年目标任务奋力拼搏。

围绕公司“三降两增”工作部署，太钢炼钢一厂及时制定了周密细致的行动方案，目的只有一个，坚持问题导向，以打造“极致效率和效益”为指引，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”为目标，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五步法开展工作，抓牢落实各项重点任务和工作安排，确保思路清晰，措施有力，渐次推进，有序实施。

——要持续开展“强党建、促安全”专项行动，发挥党建优势，充分利用党委中心组、党支部“三会一课”等学习平台，将党员知责履责、党员身边无违章要求落到实处。持续推动党建工作融入中心，积极探索党建工作服务到位、保障有力的有效途径，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，推进思想教育、基层组织建设、企业文化塑造、队伍建设工程，努力适应企业发展的要求。

——要深入开展对标找差，通过工艺质量的进步，实现降本增效。坚决树立创新发展的理念，立足实际，对标同行，走出去，对出差距，转变作风，打破惯性思维，逐步建立起一套对标体系，盯紧同行和目标进行改进提升，紧盯降本不放松，全线效益最大化。转压力为动力，引导全员切实增强责任感、危机感、紧迫感，激发各个层级争创一流的斗志，持推进炉料结构优化，促进使经济炉料降本再提升，持续标先进技术和成功经验，持推进3D智慧制造。

——要增强品牌经营意识，打造极具竞争优势的高端产品和盈利能力较强的特殊品种，进一步开拓差异化品种市场占有率，在市场颓势下突显太钢“三品”战略优势。面对当前普通品种盈利能力差的现状，两线要加大差异化品种的生产量，同时紧盯产品后工序质量，优化改进工艺，提升产品成材率，提升效益。

——要发挥我们品种钢、特殊钢生产优势，组织经营好每一个品种，降成本是当前生产经营的重心，追求差异化品种的同时，我们也要考虑差异化的成本、效益，在降本提质增效中，向张浦、兴澄特钢看齐，不断探索工艺技术质量提升，发挥优势，树立超越对手的必胜信心，自我加压，自我突破。将质量指标分解到技术管理人员、操作岗位人员，质量指标完成情况与岗位绩效挂钩，人人有指标、人人有目标，通过绩效管理的方式促进职工工作积极性，最终促进质量指标的提升与突破。

——要加强精准化管理管控工作，苦练内功、精准实干，对标先进企业、民营企业，提升生产经营各项指标，继续开展缩短电炉冶时攻关试验，实现稳定高效生产，同时优化合同结构，不断组织长中包、多连浇生产，大幅降低冶炼成本。

我们要拿出我们的智慧和力量、行动和决心，要树立起过“紧日子”的思想，引导干部“冬练”，强身健体，切实从“冬练”中提升抗冻实干的能力，把精准化工作要求落实到各个环节，提升炼钢一厂整体竞争实力。