财务管理是企业管理的重要组成部分，国家能源集团安徽合肥发电公司着力在“创、学、细、合”四字理念上下功夫，全力以赴打造业务过硬的一流财务团队。

　　“创”字改观念。该公司全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就要在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，发挥财务监督职能，该公司加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。随着信息技术的更新迭代，业财融合已成为现代企业发展的主流趋势，运用财务管理手段前置预算编制、税收筹划、财务分析等工作，通过财务与业务的深度融合互动，可以极大改善企业的绩效，使企业形成和保持健康的管理状态。

　　“学”字提高素质。随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也随之发生巨大改变。该公司要求财务人员必须加强业务学习，掌握新领域下的财务理念和方法，以适应市场发展要求，财务人员要掌握财务领域的知识，包括价值管理、战略管理、信息技术、企业法律等相关知识，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和处理，及时提供可靠的财务信息。该公司要求财务人员积极响应集团公司财务信息化建设总目标，有序推进司库系统、税务管理系统、全面预算管理系统等信息化建设，有效提高财务数据的准确性、可理解性和共享性;重视ERP系统运行工作，协同各模块，通过集团集体培训、公司自主培训和考试等方式掌握新系统操作应用，确保新老系统无缝转换;积极建立“技术顾问团队、公司内训师、部门内训师、最终用户”的四级支持体系，发挥内训师作用，提高ERP解决问题的效率与效果，确保ERP系统有序、高效运行;充分利用永洪BI软件，设计往来账款清账分析模型，通过数据提取、数据分析、数据预警等方面综合提升财务数据分析能力，从而提高财务数据的决策实用性，助力打造“一体两翼”财务集中管理体系。

　　“细”字控成本。该公司财务管理始终坚持“节约就是利润”的原则，打好降本组合拳，采取“报预算、强管控，不预算、不使用”的原则，把每一个预算指标进行细分，明确责任人，并分解到责任人、经办人，做到合规合法使用;严格执行各费用标准，在报销审核费用过程中，严格把关，核对标准，对不符合报销标准等相关要求的单据及时予以提醒并撤除，确保费用开支的严肃性和规范性，从严从紧控制非生产性支出，全力压缩可控费用，千方百计实现“不计其小，颗粒归仓”。

　　“合”字促发展。设备是企业资产的重要组成部分，具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。在对设备资产清单的编制、盘点、转固等一系列的工作中，该公司财务人员一方面积极深入生产现场与相关部门工作人员进行设备专业上的探讨，制定出详细的设备资产清单;另一方面根据设备资产清单，对现场设备信息以及存放位置进行核对，明确机组设备安装情况，提高前期编制资产清单的正确性。通过资产盘点，使财务人员对盘点工作中发现的突出问题进行全面梳理，深入剖析问题产生的深层次原因，并制定和采取针对性措施，对资产清单暴露出来的问题进行全面的整改落实，推进后期公司资产转固工作发挥最大效益。