矿长是干什么的(煤矿矿长具备的能力) 矿长业务能力:& nbsp；& nbsp矿长职业能力由核心能力、必备能力和协同能力三个层次的能力构成。 其核心是指决策能力、指挥能力和组织能力；其协同能力是指控制能力和协调能力。 矿长的业务能力结构如图1所示。 & nbsp& nbsp1 & nbsp矿长的业务能力结构:& nbsp& nbsp& nbsp在同等条件下，由于矿长的业务能力不同，获得的经营成果也不同。业务能力强的矿长可以利用企业有限的人力、财力、物力和信息，取得最佳的社会效益和经济效益，也可以把落后企业变成先进企业。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp下面简单说一下矿长的业务能力结构。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、创新能力& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp面对世界新技术革命的挑战和激烈的市场竞争，以及经济体制改革的深入发展，出现了大量新问题，需要探索和解决。在这种情况下，要求矿长解放思想，以创新的革命精神、创新的思维方式和工作方法从事生产经营活动，不断开创企业的新局面。 因此，创新能力是矿长业务能力的核心。 一个矿长有没有能力，关系到一个企业的生存和发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、决策能力& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp决策能力是实现企业管理科学化、现代化的关键，是保证企业生机勃勃的重要因素，是检验领导水平的重要力量。它是从各种方案中选择和确定关于企业发展方向、目标和战略的最佳方案的能力。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。组织能力& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp组织能力是指矿山管理者为了实现企业的目标，从纵横交错的关系和时间空上，有效合理地组织企业生产经营活动的各种要素和环节的能力。 充分发挥矿长的组织能力，使企业各环节形成一个有机整体，高效率地开展生产经营活动。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。指挥能力& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp指挥能力是指矿长在生产经营活动中运用行政职权，按照计划目标的要求发布指令，领导和指导生产和工作的能力。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp指挥能力的主要内容有两个方面:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(a)正确下达命令的能力 指挥是一种重要的指挥手段。没有指挥，就没有指挥。 所谓“正确下达命令”有两层意思:一是下达正确的命令，强调命令内容的正确性；二是正确发号施令，强调发号施令方式的正确性。 按照矿长负责制的要求，要克服长期以来政府部门在企业中多头管理的现象。同时，矿长下达的命令必须一致，命令不能互相冲突，让下属无所适从。 这种指挥必然影响指挥能力，很难贯彻始终。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)正确引导下属的能力 为了有效地执行命令，除了对发布命令的内容和方式有正确的思考之外，还有一个重要的方面，就是正确地指导下属如何行动。 也就是说，矿长要有正确引导下属的能力。 这是禁酒令的重要保证。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp矿长正确下达命令的能力是指其指挥能力的单一功能；但是，矿长对下属活动的正确指导是其指挥能力的多样性。 对于矿长素质不同的下属，要根据他们的不同情况，采取“因人而异”的各种引导方式和方法，使不同的下属对同一命令有统一的认识和行动。 坚持“指挥”的统一性和“指导”的多样性是对矿长指挥能力的基本要求。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp五、控制能力& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp为了充分发挥集中指挥和统一领导在企业生产经营活动中的作用，矿长除了要有创新、决策、组织和指挥的能力外，还应具备增效-控制和协调的能力。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp控制能力是指矿山管理者运用各种手段(经济、行政、法律、教育)保证企业正常生产经营活动和企业目标如期实现的能力。 要发挥有效的控制能力，一是加强基础工作；二是建立完善的信息管理系统；三是增强全体员工的责任感。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp不及物动词协调能力:& nbsp& nbsp& nbsp矿长的协调能力是指解决各种矛盾，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为实现企业目标而紧密配合、团结一致的能力。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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