矿长指挥的权威性和层次性 矿长指挥的权限和层级:& nbsp& nbsp一、指导工作的必要性:& nbsp& nbsp& nbsp对矿长的生产经营活动实行集中统一指挥，既是社会化大生产的要求，也是矿长的一种职权。 实践证明，只有实行集中统一指挥，企业的生产经营活动才能正常进行。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、指挥工作的层级关系:& nbsp& nbsp& nbsp指挥的层级有以下几个方面:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)一般不越级指挥上级(调查研究、听取意见除外)，一般不请示下级(反映情况除外)；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)下级向上级请示时，必须提出两个以上解决问题的方案；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)下级就同一工作向两位上级领导请示时，必须如实告知第一位领导的意见，不得用一位领导的意见来否定另一位领导的意见。如果两位领导意见不一致，必须在达成共识后发布。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp这些原则对于维护各级领导班子的团结，各负其责，维护命令的统一和有效是必要的。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.指挥工作的权限:& nbsp& nbsp& nbsp什么是权威？权力和权威的结合就是权威。 矿长有一定的权限，有一定的威望，有一定的权威。有了权威，他就会有号召力，能够有效地行使指挥权。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。指导工作的方法:& nbsp；& nbsp& nbsp矿长的指挥可以分为两个方面:一是对全矿生产经营活动的集中统一指挥；二是日常指挥。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp矿长的日常指挥以企业计划为基础，是计划的补充。在计划执行过程中，企业内外部条件的变化和各种突发情况都会影响企业计划的实施，甚至会对原计划进行修改。在这种情况下，需要矿长的日常指挥，包括人、财、物的调度，产、供、销的调整，以及 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一般矿长有以下两种指挥模式:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)通过组织系统 矿长的指挥要通过建制来实现。如果他离开了建制，司令部就不存在了。 一般来说，矿长不应该在生产第一线指挥工人。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)发布行政命令 矿长的指挥一般是通过发布命令、指示、要求等形式来实现的。 给矿长下达指令时要注意。简单的指令可以口头下达，重要的指令要书面下达。 矿长的指令应明确接收人、目标、要求、时限，以及相应的责权利范围，并对指令的执行情况进行反馈。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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