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大唐甘肃湟水河公司6S管理深入推进展新貌

大唐甘肃湟水河公司6S管理深入推进展新貌 (通讯员:沈骞)12月15日,大唐甘肃湟水河公司6s管理持续深入推进以来,发电部细化职责目标任务,全过程安全管控,安全生产形势持续向好发展。

  该公司一是压实责任,扎实开展文明生产专项整治、和本质安全企业建设等活动;二是开展风险评估内审和标准化达标,确保风险可控、在控、受控;三是总结经验,做好安全生产专项整治三年行动年度收关工作,形成长效机制;四是深刻吸取事故教训,加强作业现场、外包工程管理,应用“现场作业管控群”、旁站监督等手段,做好过程管控;五是持续深化6S管理提升工作,进一步做到人员行为规范化、现场作业标准化、流程化;六是加强安监人员履职绩效管理,严格落实动态分级考评机制,提升安全管控水平。

  该公司强化设备治理。一是结合事故学习,对照开展专项隐患排查和治理工作;二是加快推进公司内外网分离项目实施,确保12月份完成施工;三是强化日常巡检力度,分专业分班组加强设备巡检,发现问题及时分析处理;四是持续规范设备日常定期工作,保证主辅设备最佳工况。

  在全力冲刺四季度的最后收尾阶段。抓实抢发电量命题,加强与地方环保、灌溉部门协调和沟通,最大限度利用好水资源,时刻优化运行键盘,及时调控好水位,提高负荷率,降低水耗,降低厂用电率持续除冰增效,确保“颗粒归仓”。
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