为将大道理讲新，将小道理讲实，易于理解和吸收，他们在强化组织生活制度中，依托新媒体开展党支部建设工作，运用“互联网+”的形式，建立了“掘进二区党支部学习交流群”。通过建立微信平台，快速新颖地把有关集中学习的内容搬到手机屏幕上来，以“微课堂、微互动、微管理”为重点，将“两学一做”学习教育资料在微信群内上传，供大家随时浏览学习。从而有效弥补了传统“集中学习”模式的不足，将文字化长为短、内容化繁为简，图文并茂、生动活泼的方式引导党员在线学习，方便“三八制”的党员及时阅读学习,受到一线党员好评。屏幕轻轻一点，党建知识学习尽收眼底，“指尖上的党建”让基层党组织战斗力倍增。

“党员技师工作站”紧跟迎头动起来

    该党支部积极探索融入安全生产经营等中心工作的有效载体，发动大家开展课题攻关。掘进迎头使用的风动工具、排水用的风泵容易出故障，过去都是安排专人运上井维修再运到下井，既费时又费力，他们成立了紧跟迎头的“党员技师工作站”。由集团公司高级技师、优秀共产党员、维修班长孙永组织不同专业和岗位的党员技术骨干参与，在每施工一条巷道时，在掘进的巷道中距离迎头合适的位置建一个硐室，用来综掘机、风动工具的维修维护和保养，满足综掘迎头生产需要。该区队“党员技师工作站”的建立，成为该党支部工作的一个响亮品牌，党员的先锋模范作用在现场得到实实在在体现。现在设备一旦出了故障，再也不用职工费劲井上井下的跑了，在现场就能一次搞定，大大提高了劳动效率。

“对标提升擂台赛”让进尺效率提起来

    “你挑战，我应战，掘进迎头比比看”这是该党支部在三个生产班组、两个综掘迎头中组织开展的“对标提升擂台赛”活动。他们注重发挥党组织和党员的作用，抓好典型引路，细化目标责任和保障措施，设立“党员责任区”3个、建立“党员示范岗”2个，把党员身份亮出来、把先锋形象树起来，做给职工看、带着职工干，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。通过选标、树标、兑标、创标，让全体党员从制度的被动执行者，转变成参与者、制定者，推行了个人任务、班组效率双重约束激励机制，使整个现场成为了“赛场”，形成了党员打头阵、职工做贡献、团队齐争先的强大合力。去年以来，该区单进水平、人工效率稳步增长，做到了掘进进尺月月有提高、季季有提升。

“管理六小招”让班组和职工红起来

    班组是企业的最小“细胞”。该党支部从加强班组管理入手，大力推行“班组管理六小招”即：定出“小规矩”、树立“小楷模”、开展“小竞赛”、做好“小核算”、开好“小座谈”、征纳“小点子”，激活了班组红色战斗力。在“新技术、新工艺、新方法”方面，发动党员将个人所学的专业知识、工作经验、先进操作方法、检修工艺、修旧利废等技能，与职工共享共进。截止目前，他们研制的多部皮带集中控制快速切换装置、锚索退锚器、刮板纠正器、胶带输送机急停拉线绳挂环等小改小革近40余项，创效近千万元。涌现出了以山东省“十佳优秀班组长”张茂文、肥矿集团“金牌班组长”齐如强和梁宝寺公司“十大出彩梁矿人”胡家刚、侯华军等为代表的一大批先进个人，使一线班组党员队伍建设始终保持旺盛活力。