岁末年初，来势汹汹的新冠肺炎疫情，打乱了原本喜庆祥和的春节气氛。其持续周期长，对我国各产业带来巨大冲击和挑战。

面对疫情考验，物商集团闻讯而动，迅速激活“一基一链”建立的全产业链各节点，全面投入到疫情阻击战中。

鲁北公司：能源保供 鏖战犹酣

疫情就是命令，保障就是担当。鲁北基地作为山东省政府首批规划建设的4个省级煤炭应急储备基地之一，面对疫情，紧急组织十多名经过严格排查的员工，各部门负责人、党员主动放弃休假投入生产，确保火车接卸、装车及汽运出入库的正常运行。为了保障周边燃煤企业煤炭供应，该基地各业务部门无论在岗还是在家，责任到人，密切关注上游矿井复产、发运进展，随时进行反馈和衔接；办公室配合协调地方政府及交管部门，积极争取汽运煤炭通行；生产部门充分利用空档期对设备进行检修保养，全力保障能源需求。在全体人员奋战下，该基地单月实现煤炭吞吐量20.50万吨，特殊时期不降反增，同比增加11.4万吨，增长125.04%。其中，火车煤以平均1天1列的到达量，入园27列，89630吨，同比增加85939万吨，增幅高达2169.6%。创造了鲁北基地投产以来单月吞吐量和火车到达的最高量。该基地紧急调配各用煤企业，有效保障了省内济南热电、华能莱芜电厂、华电邹县电厂、莱城电厂，国电聊城电厂、魏桥电厂、沂水热电等电厂用煤，维护了民生稳定。

临沂公司：转危为机 扛起国企担当

临沂公司作为临沂市区唯一拥有铁路专用线的物流园区，疫情期间依托“一基一链”战略构建的全物流产业链的运营体系，充分利用线上等网络手段，积极加强与临沂铁路站及上下游客户的沟通对接，挖掘市场，扩充货源，“引水入园”，承担起物资运输的重担，保障了各类物资的流通。创下单月钢材吞吐量达5万多吨，连续到达8列火车钢材的记录，向临沂区域各生产企业供给钢材等物资2万多吨，为保障复工复产企业所需物资打好疫情防控阻击战提供了强有力的物资保障。

济宁公司：复产如令逆行摆渡

济宁公司克服口罩、消毒液等防疫物资货源紧张、交通管制等困难，逆疫情而动，紧急组织到货医用口罩100000只，消毒液10吨，防护服100件，加急配送“爱心包、爱心餐”防疫物资，确保临矿各生矿井防疫物资供应，同时主动沟通矿方急需物资情况，建立应急物资清单台账，及时办理车辆通行证，规划配送路线，确保运输畅通。通过采、供、运三环节全产业链优势，济宁公司在疫情期间采购到货率提升至90%，被各矿称为疫情期间“逆向摆渡人”。

各监管库：敞开库容 接纳社会库存

面对各钢厂大量涌出的钢材、钢材终端消费需求削弱、周边库房封库的情况，物商集团第一时间完成各物资监管库复工审批手续，敞开库容，主动承担社会责任，全面接收钢厂积压库存，日平均接卸车量超过150辆车，仅2月单月，市场主流三大产品卷板、圆钢、建材类产品库存量就接近17万吨，是去年同期的2.5倍。

十年前成就淘宝电商模式，十年后成就京东实体物流，物商集团“一基一链”的实体物流建设在疫情面前完成了大考，“一基一链”的全产业链优势经受住了考验。目前，物商集团自有库房仓储总面积近30000平方米，拥有临沂公司、鲁北物流园两条铁路专用线，以鲁北、日照、临沂、济宁四个物流园区近3000亩的土地为节点串起省内外7家合作仓储的物流监管体系基本建立。以客户为中心的电商服务平台、以互联网思维建立的园区智能管理系统、以运销公司为平台搭建的公路物流配送体系也已经初步形成。拥有自主知识产权的互联网运营平台善物云通APP上线，注册车辆5000余辆。

专注于物流基础设施建设，整合供应链全要素资源，实现平台化、资源型基础设施服务商的愿景，是物商集团成立之初超前谋划、超前布局创新提出的发展战略，市场需求验证了该集团党委提出和实施的‘一基一链’战略具有强大的市场生命力，符合企业发展的实际要求，该集团将继续贯彻落实临矿集团党委关于物流产业的定位，围绕市场需求，全力加速推动基础设施平台和全产业链的物流体系建设，确保无论多大困难都能承担起我们的国企担当。