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高煤公司: 让金点子“孵化”成企业生产力

 可伸缩物料码放架的发明使用,不仅保证了安全运输,而且节约加工费5000余元;刮板运输机齿座损坏时齿条固定新方法的发明应用,节省了60人次的工作 量,共节约成本30000余元;沉淀池清淤机的发明使用,每月可节约人工清理费36000元;变频器一拖二技术在3509工作面的应用,确保了两台牵引 电机转向一致……,这一个个已经在生产一线投入使用、能产生良好安全效益和经济效益金点子的创造者,不是具有高学历的高科技人才,不是高薪聘请的专家 教授,而是高庄煤业公司采煤二区的一名普通机电技术员曹付友。

       凭着每年近20项的科技创新项目,曹付友被工友们亲切地称为创新大王。老曹的金点子不仅为公司创造了效益,也为自己的人生道路结出了累累硕果:2009年,他被公司授予技术状元荣誉称号,并正式聘用他为机电专业首席技师

      
曹付友只是高煤公司创新技术人才队伍中的一个代表,该公司建立的科学人才评价、选用、激励机制,让一大批像曹付友这样的人才成长有机遇、发展有舞台、创新有条件、成功受尊重、贡献有回报。

      
该公司树立科技创新人才培养是企业迅速发展的有效捷径的理念,把集中培训与业余培训有机结合,大大提高了职工的业务素质和技术水平。他们还设立技术比 武、岗位练兵、评选首席技师等平台载体,注重发掘技术人才,并对技术工人政治上关心培养、工作中大胆使用,让一批有技术、素质高、懂管理、会经营的工 人在生产中挑大梁、唱主角。同时,发挥经济杠杆作用,充分挖掘广大职工的内在潜力,使他们的工作积极性、主动性和创造性得到了最大限度地发挥。

      
在今年召开的科技创新大会上,该公司拿出100余万元, 对选评出的3个科技创新型单位、8双创优秀单位、18双创优秀工作者、77双创优秀成果、118五小优秀成果、66项优秀合理化 建议予以表彰奖励。良好的激励机制,极大地激发了员工创新创效的积极性,掀起新的一轮科技创新热潮,职工的金点子银点子好点子真正落地生 根,并孵化成企业的第一生产力。

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