本网讯 1月6日，集团公司召开2021年工作会暨安全工作会、先模表彰会、四届四次职工代表大会，深入学习贯彻上级一系列会议和文件精神，安排部署新一年工作任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、主动担当、务实作为，全力完成能源集团下达的各项目标任务。会议召开后，各单位迅速行动，召开专题会议，结合自身实际，全面谋划2021年工作思路，制定工作举措，全力推动企业高质量发展。
盛泉矿业结合企业实际，坚定稳妥转型工作定位，坚持六大遵循，打造六项精品，明确守稳安全、稳定、规范三条底线，实现五个目标，即：经营业绩目标、人员优化目标、转型规划目标、托管矿井收益目标、遗留问题再降目标，实质解决矿区棚户区、斑裂房问题。2021年，该公司围绕“综合素质提升年、完全市场提效年、规范运营提质年、转型发展提速年”打造“小而美”新型运营公司。全员素质提升年，以中阳托管为契机，开展全员素质提升工程，打造国企高素质队伍品牌，研究制定中长期规划，完善人才培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等体系，建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、晋升提薪“五位一体”人才培养模式；完全市场提效年，重点在对外采购支出应用完全市场化，开发应用物资采购网络云超市、物资仓储考评系统、计划提报考评系统、维修复用考评系统，做到完全市场化；规范运营提质年，严格落实“对表抓整改、对标促提升”工作。将巡视巡察、专项检查、内部自查等发现问题清单化销号闭环、常态化整改防范、严肃化问责追究，不断消除管理盲区、堵塞风险漏洞。以目标导向、问题导向、结果导向相开展对标提升工作，在职务/岗位双说明书中增加业绩提升考评指标，建立岗位、部门、企业三层级对标量化体系，并相应设立奖罚考核体系；转型发展提速年，对矿区土地房屋统筹规划、合理布局，按照低风险、可持续、稳收益、明产权、保增值原则，优先盘活沿街商贸区、工广办公区、工广生产区和矿外独立区盘活工作，同时，重点延伸项目下游附加产业，实现经济和社会效益最大化。（尹彦萍）
泰汶盐化认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕集团公司安排部署的重点工作任务制定2021年工作规划，即：坚持以安全环保为根本，以保产保供为主题，以开源节流为抓手，以和谐稳定为保障，对内进一步强化生产管理，细化经营管控，着力向安全、产量、成本、管理要效益，全力完成生产经营目标任务；对外主动对接融入山东能源集团化工产业“十四五”发展规划，通过引入资金、技术、管理、市场等要素，扩大生产规模，调整产品结构，延伸产业链条，推动公司转型提效、创新发展，逐步实现发展壮大、做大做强。（肖新冬 于洋）
泰兴物业紧密贯彻会议精神，继续以“打造国内一流生活服务集成商”为目标，紧紧依托山东能源集团重组整合协同效应，进一步促进产业高端融合协同发展，做优山东能源内循环；依托引进国内头部企业战略合作，实施平台召集、项目合作、资源互享、协同共赢，做优全国市场外循环。打造“山能优选”、“山能商务”、“山能新生活”三大平台，立足“山能优选”平台，树牢“智慧营销”理念，坚持市场、业务、客户“三个融合”，聚焦“采购”等高附加值领域，做好采购与营销、采购与市场、采购与平台、采购与合作“四大协同”，优化“公司—区域平台—业务团队”管理架构，确保运营管控更加高效。立足“山能商务”平台，主要解决公务出行超标准、随意性、不规范问题，实现公务出行标准化、系统化、智能化，降低成本，提高效率。立足“山能新生活”平台，实现集团资源互通、内部市场共享，通过内部资源整合、外部资源导入，培育新兴产业，实现协同效益最大化。将重点做强孵化以泰兴物业为品牌的物业服务版块，以生态龙美餐饮为品牌的餐饮服务版块，以田雨润华为品牌的酒店管理版块，以泰兴新生活为品牌的商贸物流商超版块，以龙美产业园为品牌的生态农业版块，联动旅游疗休养、电子商务、文化传媒等九大关联产业，形成规模效应，实现山东能源生活服务第一品牌。（李欣）
新矿职大紧紧围绕加快集团公司教育培训事业发展的目标要求，坚持以服务企业高质量发展为宗旨，聚焦聚力教育培训“两大任务”，立足教育培训资源整合，深化教育培训改革，制定教育培训规划，打造教育培训体系，努力走出一条符合新矿实际、符合时代要求、具有企业特色的教育培训工作的新路子，为集团公司谋久调优提供智力服务和人才支持。一是抓好思想解放工作，在全校范围内广泛开展解放思想、深化改革、攻坚突破、创新发展”主题大讨论活动，引导教职工进一步解放思想、颠覆传统、创新思维，激发每位员工的潜能和效能，集聚全校上下合力，推动学校改革创新发展。二是抓好办学办教工作，实施“三大校区、一体管理”，推行统分结合、条块融合、集中聚合、专业竞合，突出管理和发展“两条线”，进一步压缩管理层级，精简管理架构，全面优化机构设置、人员配置和考核机制，营造凭业绩靠实绩看实效的工作氛围。三是抓好制度规范工作。坚持讲法治、按程序、重依据、守规矩的原则，以支部、处室为单位，梳理各类规章制度，全面系统列出现有的各项制度明细，提出需要建立的各项制度名录，逐步修订完善，营造一切靠机制说话、靠制度办事的氛围。（谢之凯 赵庆伟）
生产服务分公司紧紧围绕集团公司2021年工作会暨安全工作会提出的“强化内涵发展，实现经营质效全面提升”工作要求，召开工作会、事业部管理人员会议等各级会议，研究部署今年任务，聚焦“四位一体”高质量维修和机械化安撤等重点工作，坚持创新协同理念，坚定不移的推进协同工作开展，持续推进“四位一体”管理模式，总结经验、创新办法，充分发挥设备维修管理“五大平台”和“四大团队”的作用，创新实施“设备全生命周期”管控思路，做好设备维修方案的制定到设备返矿后的跟踪服务进行全过程管控，智力于设备升级改造，确保实现维修设备恢复原性能、超越原性能，实现“以流程保质量，以质量换效益”的目标，促进协同统管规范提升。同时，强化服务矿井工作面安撤管理，优化升级机械化设备，提高安撤“装备率、利用率、高效率”。按照“计划先于一切，准备大于生产”工作理念，以“一矿一策、一面一设计”的原则，根据安撤工程的坡度、设备、运输方式的不同，制定对应的安撤施工方案，提前做好相关准备工作，确保各项施工环节的精准对接，全力提高服务矿井的生产效率，确保集团公司利益最大化。（杨阳 杨琦）
洗煤分公司围绕集团公司“全面深化选煤技术升级”的总体部署，全力担当“服务提升、精煤增收、协同创效、共赢发展”时代使命，发挥“两权分离”优势，释放“聚合链接”价值，进一步推进专家会诊项目落地见效，全面开创洗煤创效新高地。他们以“传统产品结构颠覆性变革”为路径，以“精煤产率稳中上升”为重点，算好效益账、经济账，深挖内潜、提质创效，持续增强发展后劲，确保创效路径多元化。他们推进内蒙能源三、九层煤全部入洗，对接市场保证产品结构定位，实施多元化、差异化生产，确保不饱和销售。他们重点落实“专家会诊”项目，加快中心、新巨龙、华丰、协庄4个洗煤厂煤泥深加工项目，抓好降低介耗、粗精煤泥深度脱泥降灰、粗尾煤泥螺旋排矸、二次浮选和定量加药、浮选精煤卧脱和穿流压榨降水掺配、煤泥深加工、洗煤厂智能化建设，优化调整产品结构，提高洗选效率，保障产品质量，确保集团公司产业链价值最大化。他们坚持“分区定位把握关联规律，分类施策破解技术难题”的思路定位，以创新研发提升精煤质量，以煤质最优提高经济效益，搭建“借脑引智”和“月度创新”两个平台，拓宽创新思维、挖掘创效潜力，“一厂一策”实施技术改造，同时发挥技术共享会作用，定期进行创新成果发布，协同共享加快成果复制，为企业高质量发展打造强劲“引擎”。（陈洪瑞 牛群）
电厂管理分公司迅速贯彻落实集团公司系列工作会议精神，2021年将紧紧围绕“深化改革，转型发展”这一中心，以精细化管控和经济运行为抓手，不断提升市场竞争能力，加快转型发展。明确年度任务，打胜深化改革、转型发展的“开局仗”。优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。将以围绕四个“突出”，着力开展“四个年”为主要工作举措。一是突出严抓严管，实施“本质安全年”，筑牢安全防线。明确两条工作主线：以双重预防机制建设为安全基础主线；以安全质量标准化建设为现场安全主线。夯实六项重点工作：依法合规组织安全生产；持续开展安全专项整治；全面推行安全宣传统一规划；加强全员安全培训；规范安全费用管理；加强安监垂直管理。二是突出技术降本，实施“转型发展年”，优化生产发展。完善计划管理；精细维检管控；加强技术创新。三是突出协同共享，实施“协同共创年”，深化经营管理。建立健全经营管理制度，规范经营管理行为；规范财务管理，提高综合管理机制和经费使用效益；优化人力资源配置，提高降本增效能力；大力开展政策利用，提升管理创效。四是突出“党建领航”，实施“固本强基年”，凝聚共谋发展合力。从严落实党委主体责任；强化党建思想政治考核；加强树标杆促交流活动；深化培训提升业务素养；抓好班子队伍全面建设。（李强 马忠华）
