像天气预报一样发布经济预警

“要是能像天气预报一样发布经济预警，面对煤炭寒冬，会不会就不会如此狼狈？”善于思考、勇于创新的黑沟人在去年年初就有这样的思考与设想。

随着煤炭黄金十年的结束，企业销售不畅，煤炭积压，价格下滑，盈利空间进一步缩小。与之形成对应的是，市场总量增速虽放缓，竞争却更加激烈，提升销售质量和认真研究市场成为煤炭企业必修的功课。

“煤炭市场进入了高成本时代，加上环保相关产业的调整及相关法规的出台等影响，行业淘汰洗礼成为必然。”黑沟煤业决策层深知自身的天然短板，“公司的煤被用户称之为次煤，一时间成为市场的附属品。只有深耕市场，才能在逆势中扭转弱势，求得生存与发展。”

作为省外办矿的黑沟煤业，始终坚持不管经济形势如何变化都要实现盈利目标，他们唯有打破传统思维及原有的管理经营模式，寻求成本接近利润红线时的盈利模式、寻找企业增盈点，从而实现投资收益最大化。

在探究生产与销售的合理协调以及市场、销售、人员搭配的最佳结合点的过程中，“经济预警”应急方案应运而生，其核心就是根据市场形势变化合理组织生产，以销定产、以产促销。

寒冬试水，设下“三条警戒线”

“去年5月份，商品煤库存达到2万吨，我们迅速调整将两班生产组织模式调整为一班生产，综采工区保留35人实行一班生产，将综采工区剩余人员29人调入综掘工区，加快对矿井四采区东翼运输大巷开拓施工。”该公司总工程师孙森向记者介绍。

煤炭价格下滑严重、产品滞销严重，煤炭实际售价与市场价倒挂或者商品煤库存达到2万吨上限就是该公司设定的矿井经济运行“三条警戒线”，一旦出现其中情况之一时，他们就及时启动“经济预警”应急方案。

去年9月份，矿井煤炭销售工作持续好转，库存下降至7000吨，自9月10日起，他们适时停止“经济预警”应急方案，全面恢复正常的“两班制”生产，集中力量，加足马力抓好原煤生产，力争用四季度的产量和利润弥补二、三季度亏损，确保实现全年生产任务。

孙森通俗地解释说：“根据煤层赋存特点，把工作面初采及搬家安排在煤炭销售淡季，条件好的工作面留到旺季开采。这样既能有效满足市场需求，又能合理规避煤炭销售淡季带来的人员放假、思想不稳、职工收入减少等问题。”

“六项举措”，从容应对危机

“经济预警”应急方案就是以“六项举措”为具体内容，确保当矿井经济运行跨越“三条警戒线”中的任何一条时，能够及时发挥保障作用，让矿井各项生产 经营工作有条不紊向前推进，不仅及时稳定了全体人员思想工作，同时缓解了矿井短期与中长期接续问题，增加了主动应对市场风云变化能力。

“六项举措”分别是什么呢？它们不深奥却很实用。一是回采单位实行一个班生产，另一个班整编制调入综掘工区；二是掘进单位保持两班生产，充实的力量 全面开展掘进工作，重点加强四采区东翼大巷的开拓掘进，扎实推进矿井长远接续；三是加大销售力度，确保一班生产的原煤全部销售，保证一班生产工作顺利开 展；四是保证员工不放假，保持队伍的稳定性；五是工作面撤出搬家工作科学合理安排在二、三季度；六是充分利用一、四季度煤炭销售价格黄金时段，加足马力出 煤。

拿着2013年度月度工资条，综采工区职工张慎才欣慰地说：“刚刚过去的一年感觉比较踏实，不像2012年因轮流上班有时闲在家憋得慌。煤炭销售淡 季时，我们回采上一班人被调去打掘进，旺季时我们又回来干回采，既学会了一门新技能，又不影响收入。”2013年该公司职工人均收入实现逆势增长，与 2012年相比，包括采掘一线职工在内全员人均增收2600多元。

年人均产煤近2000吨是这样来的

“2012年公司在册人数在520人，人均产煤1800吨，而2013年公司在平均用工减少60多人的前提下，年产94.2万吨，年人均产煤1966吨。”这是该公司经营管理部门算得最畅快的一笔账。

劳动组织调整，职工劳动生产率提高接近10%，已成为该公司抵御寒冬的一大亮点。当然，这追求人均工效最大化的背后，生产及配套的升级更显分量。

在全国煤炭行业内率先推行“两班制”劳动组织方式，彻底取消夜班生产这一薄弱班次。“两班制”劳动组织方式的实施使得职工队伍进一步精简优化，休息 时间得到切实保障，精神风貌大幅提升，为企业安全生产工作提供了有力保障。2013年第四季度煤炭产量达到38.3万吨的历史最好水平。

在各基层单位推行“减人增资”绩效考核承诺，科室每减少一名员工，在原来工资基础数不降低的前提下，给相应科室增加900至1000元减人补贴。这 样有效激发了职工安全生产的积极性，杜绝部分职工懒散、窝工等不良现象，为实现产量创新高、生产效益创新高、职工收入创新高、设备运行质量创新高创造了条 件。

“2014年，我们将按照‘经济预警’应急方案举措安排，全力抓好生产，补齐天然短板，确保完成预期目标任务。”面对依然严峻的煤炭市场形势和外部发展环境，该公司经理唐绍安说。