煤炭工业转型(煤炭企业的转型与发展) 新常态下煤炭企业转型升级的深度思考& nbsp面对新常态下众多煤炭企业转型升级方向、路径、措施的困惑与不解，系统阐述了煤炭企业转型升级的重大战略意义、转型升级工作的艰巨性和长期性、转型升级任务的时间规划安排、产业结构的优化调整、转型升级所需的必备资源，并提出了应注意和防范的问题，以期为煤炭企业转型升级提供有益借鉴。 煤炭企业转型升级的实施需要相关要素资源的支持和保障。 首先是制定新的战略。 企业高层要有明确的发展战略和可行的发展规划，让企业的转型升级有大方向、大目标，不要迷失方向。 二是做好人才支撑的准备。 包括管理人才、科技人才、专业人才和技能型员工。人才的来源主要是从企业现有的内部人员中，经过精挑细选。主要选择内部员工的好处是熟悉情况，对企业相对忠诚。 同时，面向社会公开招聘一些企业稀缺人才，如科技创新人才、国际化人才、资本金融人才等。 三是筹集发展资金。 没有资金，转型升级项目的建设和改造就难以进行。所有新项目都将在融资方面实现多元化。& ldquo两磅& rdquo吸收社会资金；技术改造项目可以利用企业富余资金、引进战略合作伙伴和银行贷款解决资金来源问题。 四是开发新技术。 通过独立R&D、合作R&D、技术购买等方式，解决企业转型升级所需的关键技术。 五是推进改革创新。 企业转型升级需要新动能，要通过思维创新、制度创新、体制创新、机制创新、商业模式创新来形成新动能。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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