近年来，孙村煤矿注重发挥职工群众的聪明才智，搭建职工“金点子”征集平台，建立“金点子”征集发布制度，实施管理层、技术层、操作层为主的三级创 新管理体系，采取定期下发合理化建议表、班前会献金点子、提案征集等多种形式，引导职工围绕矿井安全生产、增产增收、节能降耗、提质提效、技术革新等方面 提出小创意、好想法。每季度举办一次创新成果发布会，公布新技术、新工艺、新发明，将各种类型的创新成果在全矿范围内共享，对创新成果丰硕的职工授予“创 新标兵”。

为把有价值的“金点子”转化为实际行动，该矿还根据难易程度，将创新项目分成科技开发项目、矿重大项目、科技攻关和小改小革项目三个不同级别，分别 采取与科研院所合作开发、业务部室自主研发、基层单位自主创新的方法促进项目实施。利用掘进专业碰头会、班组长例会等时间，将各区队先进措施、创新经验放 在案头，摆上桌面，现场交流经验心得，区队、班组朴素创新成果涌现。综掘工区创新压力区复棚紧跟迎头施工工艺，提高了劳动效率；综掘机二运转载点处安设一 套密闭喷雾箱并与电磁阀、球型喷雾及防尘管路联网，解决综掘机截割转载过程中产生的煤岩粉尘问题，并实现了全自动操作；综采三区转载机急停装置的应用，用 强度较高的测量绳连接PZ-21型钢带脱扣开关，实现远距离控制转载机的急停，减少了大矸石进入运输系统的隐患。去年以来，该矿通过发挥职工创新潜力，累 计征集1500余个“金点子”，创造经济效益一千余万元。