安全文化“塑心”，提升全员安全素养。该矿成立了安全文化研讨小组，定期开展安全文化研讨、座谈和推进活动，每月确定一个安全宣教活动主题，每季编 制一个安全宣教活动方案、召开一次安全文化例会，不断丰富安全文化宣教活动载体。充分利用网络电教化平台，以“历史上的今天”为题，创造性地开展安全警示 教育，时时敲响安全警钟，提高员工安全警惕性。注重引导全员牢固树立“生命安全首位”的责任意识、“我的安全我监管，他人安全也要管，矿井安全大家管”的 主人翁意识，倡导岗前“多想一下”、班中“多确认一下”、班后“多思一下”，变被动式管理为自我管理。

安全技术“塑能”，提升全员业务素质。该矿以杜绝安全培训流形式、走过场为重点，不断创新安全培训方式，提高安全培训的针对性和实效性。信息通讯中 心为井上下各生产单位配齐煤矿安全培训仿真系统，实现了网络电教化培训升级。各专业编制以岗位应知应会、岗位标准流程操作、岗位操作要领为主的各岗位工种 教材库，构建岗位实训电教网络体系，突出应知应会学习和实际操作演练，专业、区队、班组间开展PK竞赛，真正使职工学有所得、学有所成，上标准岗、干标准 活。组织技师、“金蓝领”担任各工种岗位的实训师，采取“金蓝领”带徒、技师示范讲解、岗位能手传经授艺和岗位练兵等形式，强化首席技师、“金蓝领”带徒 指标考核，激发全员学业务、钻技术、练本领、当能手的热情。

自律规范“塑行”，提升全员技能功夫。该矿突出职工个人安全主体地位，开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自 查隐患、自我评定“八自”为主要内容的职工自律活动。持续推进岗位标准流程操作的规范执行，把各岗位标准流程操作拍成“教学示范”教材，在施工中坚持按照 标准边口述、边操作、边确认，形成全员自觉执行岗位标准流程操作的良好习惯，对现场不执行岗位标准流程操作或搞形式的一律作为违章进行登记。同时，积极开 展安全质量标准岗、标准操作示范岗创建活动，不断提高现场作业人员规范操作、安全避险、应急处置的能力。（田兵）