该矿成立了煤质管理领导小组，修订完善了工作面配采、原煤运输、拣选等环节煤质管理办法和考核奖惩标准，定期分析、协调、解决煤质问题。制定综采工作面实行超灰扣产、降灰奖产政策，设立煤质奖励基金，对煤质管理优秀单位和有功人员进行奖励。加强对职工进行提质增效、保价促销重要性的教育，切实增强责任感和紧迫感。明确煤质管理责任，规定采区跟班干部、班队长对原煤生产、运输各环节的煤质管控负主要责任。营选科和安技调等职能部门安排专人跟班，现场检查督导，严把关键时期、关键环节煤质管理关。该矿还成立了由煤质管理员和小班安监员组成的煤质管理检查队，实行包头包面制，加大监督检查和考核奖惩力度，确保工作面、掘进头、运输系统煤质管理措施落实到位。

坚持合理配采原则，在进行采场设计和布局时，对未制定煤质保障措施的生产和进尺不予批准施工。做好工作面地质预测预报工作，及时准确掌握采掘工作面地质变化情况，为提高煤炭质量提供技术保障。在综采工作面过断层、夹矸、薄煤带及毛煤灰分大等异常情况下，采取调整采场或控制采高，限产、停产等管理措施。未设立排矸系统的半煤岩掘进巷道，原煤和矸石实行分装分运，待原煤运输完毕，再集中排矸。4月份，该矿还根据近期井下采场地质状况，将每天早班定为8260和8465两个综采工作面的停产检修及各采掘工作面集中排矸时间。保运区根据生产情况，合理调整南、北翼皮带运行时间，实现矸石集中运输。一二机电区加强井下煤仓实时监控，排矸后清空煤仓内矸石，杜绝矸石混入原煤。安全生产信息中心充分发挥调度指挥作用，找准产量和煤质平衡点，根据地质条件和煤层灰分变化及时调整矿井生产布局，确保分段开采、分时装载、分装分运等煤质保障措施落实到位，降低原煤灰分，实现提质增收。