该区首先通过对外学习，借鉴经验和内部对标，在区内部形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，使区内各项管理和生产任务有了质的提高，职工有了后进赶先进，先进更先进的劲头，促使了区各项工作较大的提升。同时，对井下作业与标准制度紧密联系，需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，做到更细更精，并做好记录留档工作，办公区域内全面实现定置化管理，所有资料统一按照要求装盒摆放、分类装订。其次，对照标准和制度，每周总结、定期考核、检查对标工作开展情况，对出现的问题及时进行整改。做到日常调度、动态检查、中期督促、末期考核，准确把握完成进度，使全区整体管理水平得到了提升。
该区首先通过对外学习，借鉴经验和内部对标，在区内部形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，使区内各项管理和生产任务有了质的提高，职工有了后进赶先进，先进更先进的劲头，促使了区各项工作较大的提升。同时，对井下作业与标准制度紧密联系，需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，做到更细更精，并做好记录留档工作，办公区域内全面实现定置化管理，所有资料统一按照要求装盒摆放、分类装订。其次，对照标准和制度，每周总结、定期考核、检查对标工作开展情况，对出现的问题及时进行整改。做到日常调度、动态检查、中期督促、末期考核，准确把握完成进度，使全区整体管理水平得到了提升。
