全员治亏，全面创效。该矿成立安全生产、经营管理、产业管理、党群政工四个“治亏创效”专业组，强化井上下全面优化、内外部全面对标，倡导全员节能、全员降耗、全员提质。

全面优化。该矿坚持“未病先治”理念，深入开展“设计再思考，系统再优化”活动。他们成立专门课题组，对井上下各生产系统进行全面诊断，从设计优化、系统优化等方面提出具体的优化方案，实现降本、提效、减耗的目标。他们用课题引领，破发展难题，明确项目召集人和参与人，共计规划了17项优化课题，涵盖七采西翼断层密集区小块段充填开采设计优化、六采东翼二层断层规避设计优化、三采东翼四层充填系统优化、矿井煤柱回收及边角采区复采、选煤系统升级等，预计创效8000万元。

全面对标。树外标，找差距，学先进。对标岱庄煤矿人均效率，对标孙村煤矿精煤回收率，对标许厂煤矿全面市场化，对标王家寨煤矿成本管理，对标浩宇集团产业管理。树内标，结对子，同提高。在提效高掘方面，综掘一区与综掘二区对标；在提速高产方面，综采一区与综采二区对标；在机电保障方面，机电工区和运转工区对标；在辅助提效方面，运搬工区和通防工区对标；在运营产业管理方面，编织厂和电缆厂对标、东城电厂和立人电厂对标。

全员节能。该矿制定用风、用水、用油、用电、用汽等方面的节能减排措施，控制耗能总量，明确单项成本，优先选用节能环保设备，对现有的高耗能设备、系统逐步进行节能改造，加快建设节约型企业。

全员降耗。该矿立足系统降本、提效降本、管理降本等措施，强化采掘提速提效、设备材料管理、劳动组织优化等工作，全面控制材料费、修理费，大幅压减非生产性支出。

全员提质。该矿坚持源头提质，优化采区设计，实现煤矸分时分运。改造井底浅槽重介系统，实行煤矸分离系统和主井提升联动闭锁。实施营销创效，坚持市场、采场两贴近，拓市保量，降低库存，产销同步。制定优化开拓布局和生产接续调整，完善配煤方案，开发适销对路产品。