该矿围绕干部队伍精神状态低迷、作风浮飘、政令不畅、工作效率不高、严不起来和工作机制落实不到位等六个整顿重点，制定下发了“干部作风整顿月”活动实施意见，明确了活动目的意义、活动目标、方法步骤等，积极营造浓厚的活动氛围，迅速掀起活动热潮。健全活动实施落实、监督考核机制，成立了活动领导小组，要求矿分管领导、专业领导要在作风整顿活动中以身作则、率先垂范，带头抓好本专业和个人的整顿工作，认真组织，周密安排，一抓到底，抓出成效。

与此同时，以强化执行意识、转变工作作风、提升管理效能、促进工作落实为重点，以解决干部队伍执行力、精细化管理等方面的问题为突破口，严格按照学习宣传教育、问题查摆剖析、整改落实提高三个阶段压茬开展活动。根据“六项整顿重点”，围绕“我身边的管理问题”、 “十条箴言给我的启示”等题目，深入开展大讨论活动，明确努力方向和整改重点。在强化学习、开展大讨论活动的基础上，要求各级管理人员对照“六个整顿重点”，从个人存在问题、作风整顿重点、如何改进工作等方面，找出问题的症结和原因，拿出解决问题的具体措施和办法。他们还坚持把监督检查贯穿于活动的全过程，开展专项督查督办活动，定期进行情况通报，促进各部门、单位主动排查问题、自觉纠正问题。强化监督检查与“5756”考核的结合工作，对作风整顿活动开展不认真、不深入、不彻底的单位予以通报和处理，增强各级管理人员的压力感、紧迫感，确保通过干部整顿活动的开展，实现思想境界有新提升、执行落实有新突破、精细管理有新发展、从严管理有新提高、工作机制有新完善、工作成效有新彰显的目标。