随着煤矿开采技术的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显示出其诸多弊端，从而对煤矿机电管理提出了更高的要求。由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。传统的机电设备管理方法已经不能适应当前形势的发展。因此，要严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造。现阶段要从精细化管理入手。

一是实施精细化管理，建立现代企业管理模式。

1.实现决策科学化、精细化，促进现代煤矿企业制度的建立。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济制度的基本组成部分。其基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，煤矿企业要建立现代企业制度，首先要实现管理理念的精细化，让企业的每一个环节都精准有序，让每一个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

2.企业科学定位，精细化管理逐步推进。企业要通过纵向和横向的比较，科学准确地定位自己，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大自己的经济和社会影响力，增强自己的市场竞争力。

3.充分挖掘人力资源，调动员工的积极性和创造性。要向员工讲解精细化管理的科学原理，取得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、当前煤矿机电管理存在的问题目前，很多煤矿机电管理基本处于粗放式的水平，存在很多问题。

1.矿井机电管理还没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存和发展的永恒主题，煤矿机电设备的安全可靠性是煤矿安全生产的重要保障。如果没有一套规范、科学的管理规程来管理设备，会给煤矿安全生产带来隐患。

2.机电管理部门职责不明确，管理权限不强，管理职能发挥不到位。煤矿机电设备的选型是设备计划中优化计划的过程，也是设备前期管理的重要组成部分。目前这项工作还处于粗放式管理，导致设备购置和使用中出现一些脱节现象。在设备的购置、使用、修理和改造中，存在一些个别单位各自为政的现象。职能部门的权威性不强，会造成一些设备闲置和积压，使设备的利用率没有充分发挥出来。

3.设备管理效率低下。在煤矿机电设备的粗放式管理中，基础管理的总账、账簿、明细账都是手工保管，而一些微机管理未能实现信息网络化管理，导致工作量大，以物易物，账物不符的情况时有发生。系统的分析、汇总、统计非常不方便，严重影响了工作效率的提高。

4.随着新型矿井设备的不断投入和新技术的推广应用，煤矿工人的技术素质已经不能满足矿井发展的需要。

5.机电管理考核激励机制不完善、不充分，制约了机电管理。机电管理部门虽然制定了一些管理制度，但是还不够完善和全面。

三。开展精细化管理的基本途径就煤矿机电管理而言，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，统筹规划，由局部到全局，由简单到深入，由基础到专业，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新发展。1.建立系统化、规范化的精细化管理流程。必须实行微机管理，建立现代机电管理信息网络系统。在机电管理中，更要保持清醒的头脑，重视设备管理信息平台建设的质量。要摸清矿上各单位的家底，资源，科学预算，高效使用大小设备，就要通过& ldquo机电信息化& rdquo找到差距，确保基础平台建设为今后机电管理现代化打下更好的基础，使设备购置、维修、资金结算非常规范；确保设备数量清楚、状态明确、属性准确，做到账、卡、卡、货对照，设备账、物账相符，规范设备采购、领用、盘点各个环节；使设备管理始终处于有序、动态、透明的管理状态，减轻管理人员的日常工作量，保证他们有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。

2.规范设备采购、维护等管理标准和流程。建立设备采购标准和规范。订货前，必须对订货厂家的资质进行审查和认证；设备到货后，应进行现场验收，对不合格设备应及时检查。严禁入库，从源头上防止不合格设备投入井下作业，减少安全隐患。建立规范科学的设备和试验标准，加强现场监督管理，切实保证检修质量，确保设备安全正常运行。

3.建立规范精细的设备选型淘汰制度。煤矿机电设备选型是设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电设备精细化管理的重要内容。根据工艺技术和市场供应的要求，按照技术先进、经济合理、适用于生产的原则，对设备的可靠性、可操作性、环保、节能等进行综合分析和考察的标准化工艺。必须建立，这样才能保证科学合理的设备选型，杜绝不适合和闲置设备造成的浪费，促进现代企业制度的完善。

4.努力提高员工的专业技术素质。要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有具有高级专业技术知识的人才，才能充分发挥先进设备的优势。技术培训是机电管理的一项重要基础工作。经过培训的人员不仅要学习基础知识，还要学习当前管理、使用和维修设备所需的专业技术知识。同时，应建立激励机制，如技术职称的评定(包括工人对技师的评定)，结合企业的经济能力，提高技术获取者的经济待遇。

5.重视机电管理，是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提建议，取得领导的支持。目前考核机电管理质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备利用率、设备负荷率、用电成本率、设备成本率、零部件成本率、维修成本率、零部件储备成本率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金，通过旬、月、季、年组织严格考核，奖优罚劣，促进机电管理。

四。结论总之，当前煤矿机电管理必须从基础工作入手，着力提高矿井机电设备的安全性和可靠性，重点& ldquo管理、设备和培训& rdquo以标准化统筹工作大局为原则，以经济杠杆为手段，以机电现代化管理体系为平台，扎实做好煤矿机电管理和维护工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大机电设备管理力度，加快运用新技术、新管理理念，减少机电事故的发生。 从而为煤矿企业带来更多的经济效益和社会效益，提高我国煤炭工业的发展水平。