摘　要：在工程施工成本管理的实践中，机电安装工程施工成本的管理与建筑工程的施工成本管理有很大的差异，主要体现在管理过程、控制方法和分析方法的不同。对机电安装工程施工管理进行系统研究，建立完整的管理控制模式是非常有必要的。

关键词:机电安装工程；成本管理；信息化。机电安装工程施工阶段造价管理体系分析

目前国内外机电安装工程项目一般都是与建筑工程项目统一管理，往往以建筑工程作为项目的主体部分。因此，在项目成本管理的研究中，对建筑工程成本管理的研究较多，而对机电安装工程成本管理的研究较少。在实际工作中，安装单位已经能够根据实践经验和传统的管理方法基本控制成本，但没有形成完整的体系。机电工程施工成本管理系统的安装以工程成本的各个操作过程为出发点和核心，以预算成本为依据，以成本计划为目标，通过成本信息的对比分析，实现成本管理的各项功能，形成高效运转、良性循环的成本管理体系。

成本预算是项目成本管理的最初起点，在成本控制中起着主导作用。因此，我们应该高度重视预算管理。为了便于施工过程中的使用和核算，要求规范和保存原始工程量计算书。工程量计算表除按单位工程或分部工程汇总外，还应逐项计价，形成专业工程分项定额计算表。成本预算包括工程量预算、材料设备询价、预算套价和预算。

成本目标是管理体系中为控制成本而设定的成本控制目标，是根据成本预算和成本预测制定的控制计划，是成本控制的参考指标。成本的制定必须科学、客观、准确。

安装工程竣工结算是在工程竣工交付业主使用时，对整个工程过程中的经济管理过程进行总结。施工单位提供能够反映项目管理全过程的相关依据和法律文件，编制结算书，经审查双方达成结算共识后确定的项目最终结算文件，成为施工企业取得整个项目经济成果的法律依据。竣工结算是成本管理的目的和结果。竣工结算的依据非常重要。由于施工企业的结算能够客观地反映项目建设过程中的所有成本和收益，因此需要有能够反映项目经济生产过程的依据。结算依据包括竣工图纸、工程量变更签证、施工合同等。

2。造价管理系统的信息化设计

目前，国内工程项目管理已从传统管理逐步发展到信息化管理(ERP)，计算机系统具有强大的数据处理功能，实现资源的最优整合，达到管理目的。安装工程造价管理是项目管理的组成部分，实现造价管理信息化是安装工程施工管理信息化的重中之重。安装成本管理系统的信息结构包括硬件系统和软件系统两部分。

由于管理体系具有层级结构，尤其是安装工程管理体系，施工企业有多个安装工程，每个工程又由多个专业组成，每个专业又由不同的单位工程组成，每个单位工程又由多个分部工程组成。安装成本管理系统的软件结构可以分为:系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块根据成本管理功能分为预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块和成本决策模块。每个功能模块按照专业划分和位置划分进行管理。

3。成本管理流程分析

成本管理体系分析是管理体系建立的基础，也是体系实施的最基本流程。施工企业根据目前的管理现状，对工程造价安装管理的全过程进行分析，将管理过程分解为职能，分析各职能的运作过程、职能之间的关系、运作过程中存在的问题以及解决方案。

安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程。由于长期传统管理模式的影响，实施信息系统管理需要一个过程，否则容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往具有先进性和复杂性两个方面。在成本管理系统中，传统的管理模式比较简单，主要依靠成熟的经验和胜任人员的管理，没有大量的数据分析，有时效率很高。在一些较小的企业中，它有其适用的环境。但是，随着企业的发展，工程项目越来越多，成本管理的控制水平很难保持，存在很多漏洞。信息管理系统是基于计算机技术环境开发的管理系统。计算机强大的数据处理能力和远距离传输能力为系统的信息处理提供了极大的便利，解决了管理中信息处理和分析滞后的问题，提高了管理的规范性、统一性、可靠性、可持续性和科学性，但同时也存在复杂的问题。

再先进的计算机管理，它毕竟是一台机器，并不能完全取代管理人员，也不能自动完成所有的管理流程。在管理系统中，我们只是把计算机系统作为一种辅助管理的技术手段，所以在管理系统实施的时候，我们必须知道在我们的管理系统中，计算机系统最需要帮助我们解决哪些问题。因此，在实施成本管理系统信息化时，应按照以下要求进行:优化传统管理模式，吸收传统管理的优秀部分；管理模式系统化，管理思路清晰化；系统的操作要求应尽可能简单；系统的适应性需要灵活性来适应项目的动态性。实施过程按照以下程序进行:企业成本管理流程分析、管理系统信息设计规范、计算机系统设计、系统实施准备、项目试运行、系统评估、系统设计优化、系统全面实施和实施过程中的系统优化。

4。结论

目标计划明确，按计划进行过程控制的成本管理体系是目前比较科学的管理体系。机电安装工程造价管理模式的建立是管理体系实施的基础，管理体系信息化设计是管理体系实施的技术手段和管理水平可持续发展的保证。随着计算机技术的高度发展，实现机电安装工程造价管理信息化是可行的。希望未来的安装工程管理从目前的粗放管理向先进的精细化管理发展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]王雪晴。《项目管理一百问》，中国计划出版社，2003年