摘要：海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。在施工的过程中，为了保证海洋工程能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的项目质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体项目的施工质量。本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。
关键词:海洋石油；工程项目；质量管理体系
0简介
海洋工程项目是中国经济发展的主要来源之一，也是中国发展的基础能源。由于工作环境不同，施工要求严格。严格按照设计图纸进行施工，各部门相互配合，严格控制施工材料和设备，并成立专门的质量监督小组，对工程质量进行监督和指导。只有建立严格的质量管理体系，才能保证工程的施工效率和质量。
1质量管理概述
1.1质量管理简介
一个企业要想在激烈的市场中永远占有一席之地，工程项目的质量就是企业竞争的核心力量。它是优质企业的重要组成部分。企业质量体系的建设和质量管理的能力和方法直接体现在工程项目的质量上，也体现在一定的企业文化上。因此，良好的质量管理可以帮助企业建立良好的声誉。在监督项目质量管理时，从项目前期设计、项目进度安排、资源配置到施工过程中的各个环节以及项目最终验收，都要严格遵循相关质量标准，确保项目高效顺利完成。
1.2质量管理基准
俗话说& ldquo没有规则，没有方圆& rdquo在质量管理上，应按企业规章制度和国家有关质量标准进行管理。建立完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，严格工程项目质量管理。企业内部质量管理体系应始终坚持层次分明、权责分明的原则。企业内部可以采用分级质量管理。管理部门安排下属部门的任务，各部门直接服从直属上级部门的安排，实现权责制。一旦出现问题，可以立即找到问题的源头，把责任推到个人身上，及时采取补救措施，减少对企业的不利影响。在质量管理中，严格按照质量标准进行管理，规范质量管理流程，可以促进企业质量管理的进步。
2海洋石油工程项目的材料质量管理
2.1材料和设备的采购
材料设备是保证工程施工质量的核心基础。海洋工程也不例外。由于海洋工程施工环境的特殊性，材料设备的选择应坚持三个阶段:材料采购、材料供应的连续性和材料储存。首先，在材料的购买上，要严格控制建筑材料的质量，要求厂家提供基本的质量证明，保证材料的质量。其次，由于施工环境的特殊性，既要保证材料的及时供应，又不能耽误工程的施工进度；最后，对于一些特殊材料的储存，应采取防腐防潮的预防性保护措施，避免储存不当，影响材料性能，延误施工进度，给企业带来一定的经济损失。
2.2监督和验收
海洋石油工程项目材料设备采购完成后，一些细节工作要严格监督。比如材料的运输渠道是否科学合理，设备生产厂家和企业是否具备相关资质，对设备的生产计划和流程进行严格监管，确保设备在项目使用过程中的质量。应聘请专业人员对材料进行检查，以确保材料的整体性能。首先，对材料进行第一次质量检查和抽查；其次，进行第二次质量检验，根据材料的特性进行分批检验。一旦发现材料有质量问题，应及时更换。
3海洋石油工程项目设计过程的质量控制
海洋工程项目的质量管理分为两部分:质量体系的建立和质量管理体系的实施。只有全面落实质量管理的这两个环节，才能保证工程建设的质量。
3.1质量管理体系的建立
中国海洋石油工程起步较晚，20世纪80年代初处于起步阶段。开始推动质量管理体系的建立。为了与国际海洋石油质量管理接轨，1994年参照IS09000标准建立了质量管理体系。然而，质量体系并不完善。2002年对质量体系进行了补充，建立了相对成熟完整的质量管理体系。
3.2质量管理体系的实施
海洋石油工程施工前，必须根据工程建设的实际需要和公司的有关质量规定和标准，对整个工程进行控制，并在全过程中执行质量检验和监督标准。主要分为设计准备、设计输入、设计活动和设计输出四个阶段。设计前期准备:一个项目的实施需要项目部，项目负责人是必不可少的。应选择具有相应资质的人员担任项目负责人。根据项目部各岗位选择专业人员，组建专业项目组。经单位领导批准并公布。项目组需要在项目施工前编制项目质量管理体系和项目实施计划。输入:在设计之前，要做好以下工作，为设计的实用性打下坚实的基础。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求有一个全面的了解，业主可以在某些方面进行修改。但是，一定要在签合同前表达自己的诉求。业主的变更需要在合同中及时更正。从质量管理的角度来看，必须以书面形式并由授权人决定。油田开发前，需要提供一些数据进行分析和参考。为了保证数据的专业性和实用性，数据的来源必须经过正式的签名机构和接收方的签名。由于不同时期的数据在数据信息上可能存在一定差异，为了保证油田设计图上标注的位置与实际施工位置一致，可以避免坐标问题；海洋油田开发项目需要相关的海洋环境数据作为基础。但由于项目尚处于总体开发设计阶段，海洋环境数据只能依靠过去的信息进行分析和采用，海洋环境的实际信息只能凭经验推测，缺乏一定的准确性。因此，为保证施工能符合实际，应开展海洋环境的实际调查，开展地质调查、海流测量、验潮等基础调查，获取准确完整的数据。对与实际设计不符的数据及时进行修改；制定与工程质量相关的法律文件。一般来说，这些文件是根据国际质量标准制定的。这就需要很强的收集国际信息的能力。活动:不同建设阶段建设内容有一定差异，不同阶段的活动要根据实际需要设计。输出:设计内容需要满足设计合同的要求。在设计合同正式提交给业主之前，应坚持合同是否符合国际质量要求，是否及时纠正业主的意见和要求。这些工程通过检查后，设计方案将提交给业主。项目组将按时归档相关的项目管理文件，主要包括质量管理文件和技术文件。
4海洋石油工程项目施工过程的质量控制
项目的施工质量管理主要是指是否严格遵循施工流程，施工方法是否规范，资源和设备能否得到充分利用。良好的质量管理不仅直接影响项目的施工质量，也直接影响项目的盈利能力。
4.1施工阶段质量管理的目标
在施工中，必须选择合适的施工单位和施工人员。确保施工操作中能严格遵循施工流程。使用标准施工操作方法；在施工过程中，必须协调好各施工环节之间的关系，使施工环节紧密相连；整体施工质量应高效，符合业主要求；工程竣工后，应按有关质量检验标准对工程质量进行严格验收。
4.2施工质量管理流程与国际惯例的划分
海上施工质量管理过程一般分为事前控制和事中控制两个阶段。在国际上，海洋石油的质量检验水平较高，所以要达到国际检验标准，需要具备以下几个方面的条件:承担单位必须具备相关资质；确保工程质量主要依靠企业内部的质量自检和质量保证；政府作为监管主体，应对工程项目质量进行监督检查。
5结论
随着我国经济的不断发展和科学水平的提高，工业也有了新的发展，拓展了经济发展的新领域。海洋石油工程勘探已成为新时期经济发展的重要源泉之一。因此，为了保证海洋石油工程项目的施工质量，必须建立完善的质量管理体系。要明确提出施工各阶段的质量子目标，按照国际标准制定质量评定标准，把握质量控制的重点。建设一个成熟完善的质量管理体系是一项非常复杂的综合性工作。但是，必须严格按照质量管理体系的标准，深入实施各阶段的质量管理，以确保海洋石油工程项目的顺利、高效实施。
参考资料:
[1]解，臧，，等.论海洋石油工程海外项目风险管理[J].项目管理技术，2017，15(2):94~98。
[2]刘泽政，陈骧龙。浅析企业全面质量管理[J].科技致富指南，2013(10):244~245。
作者:杜佳居单位:海洋石油工程有限公司
