煤炭销售管理存在的问题(煤业集团物资供应公司工作) 企业煤炭物资供应管理存在的问题:煤炭物资种类多，价格高，供应商多，采购和库存管理控制环节多，涉及资金金额超过企业流动资金总额的50%。采购、供应商、库存和用户之间的信息交换要求快速、准确。 在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购和用户的信息，是企业成功运营的关键。 然而，大多数煤炭企业在物资信息管理方面仍然存在许多问题。 & nbsp(1)储备定额不科学。 目前储备定额的制定只是在计划经济模式的基础上进行压缩和缩减，而不是根据现有的市场情况科学合理地制定储备定额，使得储备资金的目标管理和考核缺乏激励功能。 & nbsp(2)虚假准备金 由于煤炭企业资金严重不足，易货现象时有发生，大量物资不能及时验收入库，部分消耗物资未按规定进行鉴定入账，造成账面红字，储备资金虚列，账物不符，表面上看储备资金平均占用逐年减少，实际超储严重。 (3)库存结构不合理 煤炭企业& ldquo高消费高投资& rdquo现象，& nbsp仍然没有得到根本改变，现有的库存结构没有太大调整，长期物资仍然有大量库存，存在积压。材料报废比例高，旧的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量资金沉淀，影响资金周转。 & nbsp(4)内部控制制度不健全，运行状况差。 由于物资市场由卖方转向买方，物资供应的内外部环境发生了深刻的变化。其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，在物资采购中缺乏价格监督、质量监督等约束机制。 现有内控制度运行中存在无合同采购、越权采购等失控环节和失控点，导致重复采购、材料劣质价格高、管理混乱。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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