如何做好物资供应保障(保障物资供应的有效措施) 提高物资供应管理水平的主要措施是物资供应管理系统本身复杂繁琐，包含的物资种类繁多。为了把物资供应管理提高到一定水平，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、库存、供应商、用户的管理纳入网络化管理，有效共享信息资源，完善企业管理环节，实施有效控制和全过程管理。 还要建立与外部市场相连接的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，提高物资供应管理水平。 & nbsp(1)转变观念，提高市场竞争意识。 & nbsp要改变过去传统的行政管理模式，物资管理部门要摆脱依靠指令性计划的思想，学会在买方市场下做好煤矿物资供应，摆脱等。，依靠，努力思考，靠自己生存，摆脱不上进的守旧思想，锐意进取，敢于竞争，在市场中竞争。 此外，管理决策者要充分认识到技术进步的重要性，不仅要做好供应，还要做好技术创新和改造。同时，要不断改革物资供应的组织和制度，提高物流过程的经济效益。 & nbsp(2)加强材料库存管理。 & nbsp煤炭企业可以通过统一的物资编码和标准化管理，将物资管理的各个环节有机统一起来，实现物资& ldquo购买、储存、供应和消费& rdquo集成管理，利用管理信息系统实时监控企业的材料使用情况。 确定材料库存定额，保持合理的材料库存。 库存过多会占用大量资金，消耗大量仓储成本，使企业资金周转不灵；库存过少，一旦物资供应脱节，就会影响生产的连续性，给企业带来巨大的经济损失。 合理的物资库存不仅要求总量合理，而且要求结构合理。 同时，根据时间和条件的变化，不断完善和修订材料消耗定额，调整库存结构，减少库存储备，加快资金周转，是材料库存管理的核心。 做好材料库存工作，可以使企业的库存保持在合理的水平，节约库存占用的资金，增强企业资金的流动性，增加企业的经济效益。 (3)建立材料供应链，加强信息交流。 & nbsp煤炭物资种类多、价格高、供应商多、采购和库存管理控制环节多，涉及资金金额超过整个企业流动资金的50%。采购、供应商、库存和用户之间的信息交换要求快速、准确。 在这种形势下，要求大多数煤炭企业建立物资配送实时信息平台，对物资供应信息进行实时控制，以保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理的目标，将所有供应商和用户与其生产过程联系起来，实现各环节的实时跟踪、有效控制和全过程管理。 煤炭企业也可以实施买方虚拟库存，由供应商管理实际库存。企业使用的量视为购买的量，定期按约定价格结算。 这样不仅可以减少库存环节，杜绝产品积压和报废，减少储备资金占用，还能有效保障生产需要。 & nbsp(4)提高管理者素质，打造专业化管理团队。 & nbsp企业发展的基础是以人为本，建设高素质的员工队伍。 物资供应管理中包含的物资采购、装卸、储存和维护、质量管理、经济核算等已发展成为一门独立的学科，并创造了许多高度专业化的技术和方法。 要在管理中采用这些先进的技术和方法，要求管理者具备一定的文化水平和专业知识。 因此，企业应加强和重视管理人员的职业教育和业务培训，重点是提高管理人员的综合素质、专业技术人员的技术素质和一线员工的技能素质。通过定期的讲座、培训和交流活动，使每个员工自身的业务知识不断提高和更新，培养一支具有现代科学知识和管理技术的团队。 & nbsp(5)利用先进的信息技术改进管理方法和手段。 & nbsp过去，煤炭企业集团仓储管理的业务流程大多是手工操作，工作周期长，人力资源利用率低，工作效率低，出错率高，显然已经不能适应现代经济发展条件下企业竞争的要求。 为了适应新的管理流程，利用高科技手段建立了煤炭企业物资供应管理信息系统，实现了企业管理信息化。传统的物资供应管理模式由职能(职能)管理向过程管理转变。 从需求计划汇总、采购渠道、比价和招标操作、合同签订、审批、到货验收、物资发放、财务报表、审计等环节，全流程完全在线。 上海能源有限公司根据生产需求，实现了比价采购、招标投标采购、统一调拨、统一储备、按实际价格统一结算等功能。该系统的运行在节约采购成本、减少库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作等方面对降低生产成本起到了非常重要的作用。 同时，各基层单位物资的采购、审批、发放、消耗考核全部实现了网络化运行，减少了中间环节，大大提高了运行效果，数据统计及时准确，减少了大量人工操作，为提高企业成本控制水平和物资消耗定额的制定和完善提供了有力的基础数据支持，使物资管理水平得到了长足的发展和提高。 & nbsp 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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