摘要：设备的安装质量直接影响着石油工程运行的效益，因此强化此课题的研究，提出有效的控制方法，有着重要的意义。现针对海洋石油工程设备验收相关内容，做简单的论述，总结控制管理策略，共享给行业人员。

关键词:海洋石油工程；设备安装；验收控制管理

近二十年来，海洋石油工业发展迅速，带动了石油工程的建设和发展。其中，设备安装是重要环节之一。设备安装后的性能直接影响海洋石油开采的安全和效率。因此，陆上设备的验收成为重中之重，这就需要项目人员加强控制。本文将结合项目直接采购设备(以下简称& ldquoa采矿设备& rdquo)的验收工作实践。

1验收前的准备

要想保证验收顺利进行，需要在验收前做好充分的准备。①根据合同规定，供应商必须及时通知工程项目组采购部，并发出书面发货通知，告知项目名称、货物名称等信息。供应商如不能参加现场验收，应向工程项目组采购部门提交书面说明或委托相关人员进行验收，并书面承诺认可现场验收结果。如果现场有大型石油设备或撬装设备，供货商必须提供相应的卸载计划或施工计划等。②项目组采购部接到交货通知后，应立即联系施工部和设计部，告知具体交货内容。

2设备验收依据

海洋工程设备的验收应根据相关依据进行。包括以下内容:①设备采购合同要求及相关技术交底会议纪要。②石油工程设备的相关规范和标准，如设备焊接标准等。③制造商的设备图纸和竣工资料等。了解相关技术要求和性能信息，做好检验记录，为后续设备调试提供便利支持。

3交付和移交

采矿设备的验收控制应从交付和交接环节进行严格控制。货物到达现场后，不能随意卸货，必须做好交接记录和外观检查。在检查过程中，需要重点检查设备包装的外观和吊点或铲点的情况，以确定是否有包装损坏和泄漏等情况。严格按照交货和交接规范进行仔细检查，确保没有缺陷后再卸货。需要注意的是，在卸货前，如发现货物翻倒或外包装破损，应及时提出，并以照相记录或文字记录的形式留下证据，由送货人签字确认，并通知供应商在卸货前当场确认。如果供应商不能到达现场，需要以电子邮件批准的形式记录。

4材料验收

材料验收环节是海洋石油工程设备采购验收控制和管理的重点。在具体实施时，应严格按照石油工程现场验收程序进行。验收的依据是设备采购合同和启动会议纪要等。工程师应根据基础要求对设备和材料进行验收。验收要点如下:①供应商应提供书面供货说明，确保验收人员了解合同内容并签字盖章。验收人员应明确接收材料设备的基本信息，确认要求后，出具验收报告，并在SAP系统中办理相关入库手续。打印后由具体负责人签字确认，作为合同相应款项支付的依据。②实施验收管理制度。为了保证验收工作的质量，需要完善验收管理制度，成立验收管理工作小组，明确小组成员的工作职责和内容，做好相关检查和验证工作，确保现场设备符合合同要求。③对验收过程中发现的问题，要督促相关单位或部门进行整改。加强对问题整改的全过程监管，确保问题得到有效处理，从而保证材料设备的性能和质量，进一步保证石油工程的施工质量。

5 .加强档案管理。

在设备验收过程中，需要记录验收信息，以保证后续设备维护的高效开展。根据文件归档的相关要求，控制验收报告的编制。如无特殊原因，项目组应在验收完成后十五个工作日内完成到货验收报告的审核，并送财务管理部。逾期未完成审计的，应当提供说明材料。为了规范档案建设和管理，相关工作人员必须遵循项目的设备验收管理制度，保证自己的工作高质量完成，以保证项目的顺利进行。

6结束语

综上所述，石油工程设备的验收管理是重点内容，要做好严格控制。结合工作实践，简要论述了采购设备验收的控制，总结了控制的重要节点和关键点。为了保证设备验收的顺利开展，必须严格执行各项控制度，做好验收工作。

参考

[1]a . d .海上石油平台爆炸危险场所防爆电气设备安装分析[J].电气防爆，2016，(01): 41-44。

作者:汪哲单位:中海石油(中国)有限公司天津分公司