由于影响工程质量的因素比较多,所以监理工程师(建设工程质量的影响因素有哪些) 建设监理质量的影响因素建设监理质量的影响因素:在长期的工程质量监督管理过程中，我发现制约工程监理质量的因素主要存在于以下几个方面。 & nbsp1、工程监理市场行为不规范。 由于目前统一、开放、竞争的建筑市场远未形成，地方保护、部门分割等问题并未得到根本解决，甚至在一些部门和地方愈演愈烈。在监理业务外包时，很多施工单位并不优先考虑监理单位的资质和人员的素质，而是以最低的监理费作为选择的唯一标准。一些监理单位为了拿到监理业务，还互相压价，以至于很多工程的监理费标准只有工程造价的0.6 ~ 2.0%，甚至更低，远低于国家标准；在工程监理业务的承包模式中，仍然存在分包监理业务、附加监理证书的现象:存在业主私招乱聘现象，部分开发商低价委托工程监理，监理公司象征性地委派几名监理到现场监理。 其实只是履行了验收和签字的义务。 因此，部分中标的监理单位并不是真正独立的法人单位，仍处于母公司的副业状态，既不独立核算，也不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子。 有监督任务的时候会临时招人。没有监管任务的时候，人就解散或者调走。同时，这些企业没有抗风险能力，也无力承担相应的法律责任。 这种现象严重影响了监理人员在监理工作中的敬业精神、责任感和积极性，难以保证工程监理质量，难以发挥监理职能。 & nbsp2.监理费低。 总的来说，目前的工程规模、工期、监理费率和监理人员素质理论上是协调的。 但目前监理招投标和监理业务的合同一般都是最低价承包。此外，市场行为不规范，低价竞标的不良竞争愈演愈烈。导致我国工程监理行业仍然处于低标准收费状态，大部分监理企业只能维持低水平运营，困难很大。 比如一个公路工程，造价1000万左右，几家监理单位的投标报价低于标准收费的50%。业主选择的两家监理单位再次投标，结果一家监理单位以标准收费的30%中标。 & nbsp3.监理队伍整体素质不高。 目前，我国监理单位的性质基本上是股份制民营企业。 人员的内部构成是股东和员工的关系。除了在公司注册的股东和监理工程师可以相对稳定地在一个单位执业外，其他监理人员流动性很大。有些项目在一个施工期内会更换很多监理人员，很难发挥监理的作用，现场进行质量安全监督管理。 & nbsp4.主管和业主的关系不明。 从理论上讲，监理公司与业主的关系应该是委托方与受托方的合同关系，不存在利益或严重关系。但是现在工程的监理公司和施工方很多& ldquo公婆& rdquo关系，即有的工程监理企业是建设集团公司的子公司、分公司，有的不是集团公司的一部分，而是集团公司& ldquo经理& rdquo、& ldquo某某领导& rdquo但他是监理公司的大股东，实际上也是受& ldquo集团公司& rdquo控制，这样的监理机构或企业与建设单位& ldquo工程部& rdquo，所以有& ldquo工作并监督自己& rdquo奇怪的现象 不可能履行监督职责，保证和提高监督质量。 5.监管责任混乱。 首先，监理企业内部职责混乱，有的总监理工程师兼任多个项目的总监:有的工程项目空挂钩& ldquo监督& rdquo人的名字，只有它的名字，没有它的人；一些监理单位没有确定相应工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员的责任。 导致很多监管项目不到位，监管责任难以落实。 其次，监理企业外部责任混乱。 主管应该承担什么责任？应该说，建设部颁布的工程监理合同(示范)，建筑法及相关法律法规都有明确规定。但部分业主代表对合同文件了解不够或合同文件本身规定不清，部分业主和施工单位对监理单位的责任认识不正确，导致责任混淆。 & nbsp6.业主的不规范行为 《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规使工程建设有章可循、有法可依。 但是，一些业主由于法制意识淡薄或对监理程序不熟悉，做出了许多不规范的行为来干扰工程监理活动，造成了一些& ldquo波& rdquo工程和成就项目可以存在。 & nbsp三。加强工程建设监理质量的对策:1 .搞好建筑施工& ldquo在过程开始之前& rdquo质量控制工作:(1)熟悉工艺操作要点，通过工艺分析掌握要点。 如砂浆饱满度、灰缝水平度和厚度、拉结筋的布置、混凝土浇筑时的振捣插入点和振捣时间等。 使主管在对未来过程的监控中有明确的标准和重点目标，控制工作会更有方向性和针对性。 & nbsp(2)检查承包商质量管理体系的建立情况，重点检查人员是否到位，职责是否明确到人。 一定要选质量工程师和领料员，因为在实际操作中，承包商为了节省管理费，往往会把质量工程师换成施工员，把材料工程师换成领料员。 然而，这两种责任往往相互矛盾，不利于质量控制的实施。 & nbsp(3)根据样品标准对来料进行检验，符合标准的进行验收，否则拒收。 这样就规范了原材料进场的标准，直观明了，易于操作。 材料检验的责任在收料方，监理工程师要定期检查。 对于偏差，采用奖惩制度进行规范和解决。 这样，通过样品监控系统的实施，可以基本解决质量监控中的物质因素难题。 对于奖罚制度的实施，经营者的违规操作将受到处罚。 检验和处理责任在质检员，使质检员拥有相当的质量否决权和控制力。 这样，监理工程师通过控制奖罚制度的实施，有效地控制了质量控制难点中的人为因素。 & nbsp2.加强建设项目& ldquo在工艺开发过程中& rdquo质量控制工作:(1)样板制的实施 在建筑工程过程中，往往无法通过设置控制点来提前控制工序质量。实践表明，推行样板制是一项非常有效的措施。 在大型过程活动开展之前，样品的质量检验和分析可以起到以下四个作用:一是通过分析确定未来运行中可能出现的问题，在未来的运行中实施关键控制；其次，可以对操作人员的素质进行检查，不符合要求的将被辞退，减轻以后品控的负担；第三，使操作人员和检验人员在以后的工作中有清晰直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍的操作问题而导致的大量工序扩张而造成的大量返工。 因此，监理工程师必须在施工过程开始之前对样板过程产品进行检查和验收，以便做必要的工作，防止大范围的返工；同时，工艺操作人员的素质得到有效控制。 & nbsp(2)加大现场检查力度，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制，确保及早发现和纠正问题，避免故障积累和重大返工损失。 比如砌体工程中拉结筋的检查，如果砌体完工后打开检查，不仅难以检查，而且发现的问题也难以补救。但在现场检查时能及时解决，既能保证质量，避免较大损失，又容易得到承包商的配合，也有效解决了上述建筑工程过程质量控制难点中提出的问题。 & nbsp(3)监督承包商质量管理体系、样板制、奖罚制在建筑工程过程活动中的实施。 我发现承包商往往有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不执行，效果很小或没有效果，会对过程活动的效果产生严重影响。 因此，监理工程师应在工作中监督承包商质量控制体系的实施，加强体系的执行，以保证建设项目的过程活动在正常的条件下进行，防止质量失控。 & nbsp(4)监理工程师在质量监控中应注意的工作方法 事实上，没有承包商的配合，监理工程师的工作很难达到预期的效果。因此，在质量控制过程中，必须实事求是，秉公办事，监督与帮助相结合。在工作中，我们坚持以理服人，让事实说话。有了良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 & nbsp3.增加建设项目& ldquo过程完成后& rdquo质量控制工作:这一阶段的主要工作是评价过程产品的效果，全面排查产品质量隐患，重点是尽量减少质量隐患的漏检。 根据实践，在检验过程中实行多级检验和交叉检验制度。 两个体系介绍如下:多级检查体系，即作业班组自检、质检员检查、下道工序操作人员验证、监理工程师验收。 交叉检查制是工序产品完成后各作业班组互相检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，有利于多角度、多视点检查。 实践证明，两种检验体系的实施，基本实现了对建筑工程过程中产品的全面检验，有效解决了上述难点给建筑工程过程质量控制带来的问题。 & nbsp4.加强监理队伍建设:(1)加强监理人员的技术培训和监理工作。 监理单位应配备自己的人员并做好人员培训工作。 监理单位应在建设项目前不断提高自身的监理能力、设计监理能力和咨询能力，从而更好地对建设项目进行全过程监管，提高咨询服务水平。 此外，监理单位更应注重自身对建设项目质量、进度、投资的控制能力。他们既要熟练运用技术手段，又要善于运用经济控制、合同控制和法规控制，确保建设项目的全方位监管。 因此，除了优秀的技术和工程人才外，监理单位还应聘请和培养一些经济管理、合同管理和掌握相关法律的专业人才，以有效提高监理单位的综合能力和竞争力。 & nbsp(2)监理工程师在质量监控中应注意的工作方法 事实上，没有承包商的配合，监理工程师的工作很难达到预期的效果。因此，在质量控制过程中，必须实事求是，秉公办事，监督与帮助相结合。在工作中，我们坚持以理服人，让事实说话。有了良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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