最近几个老黄金人聚会，聊到企业管理，感觉有些企业丢掉了以前管理的一些好做法。以前的老做法是什么？这些老金发姑娘指着手指说:损失率，回收率，开工率& hellip& hellip这不就是黄金行业在大力推广的吗& ldquo优化率五& rdquo什么？曾几何时，这些基础管理工作是企业每天的必修课，是企业管理者和高管的自觉行为。
精细化管理最基本的特点是强调细节、过程、基础、具体、实施、质量、效果，注重做好每一件事，力求每一个细节都尽善尽美。在计划经济时代，很多企业没有精细化管理的概念，但每一项管理都在无形中体现了精细化的内涵。笔者参与过破产企业的整理工作，这些企业的资料档案都是标准的仿宋字体，整洁程度令人惊叹；货架上的卡片数字转盘准确记录物料的储存量；设备运转率和完好率的控制体系完善，执行力也很到位& hellip& hellip这些过去形成的好的管理基础，在今天也有强大的生命力。
世界上任何事物都是不断发展进步的，企业管理也是如此。在社会发展、转型升级的当下，尤其是矿业持续低迷时期，精细化管理已成为企业强化内控、提质增效、增强竞争力的重要手段之一。
但是，随着企业现代化升级的不断深入，一些企业注重整体引进，而忽视对其精髓的整合吸收，出现了认识不到位、执行不到位、环节不顺畅等问题，使企业失去了原有的管理优势，导致精细化管理& ldquo展望未来& rdquo否& ldquo顾& rdquo尴尬的局面，成为企业难以下咽的& ldquo生米& rdquo更有甚者，不认真贯彻精细化管理的内涵，反而把精细化管理作为获取政治资本或经济利益的噱头。
不可否认，追求精细化管理已经成为黄金行业的共识，这是企业在发展过程中面对问题的重要管理方式。我们的企业在进行精细化管理的过程中，要避免目标过高，过分追求概念化或表面化，而忽略了企业原本形成的好的管理方法。如果是这样，那就得不偿失了。
