实施岗位隐患防控，人人参与隐患排查治理。把岗位和职工作为现场隐患防控的“哨位和哨兵”，不断增强职工个人抓好隐患防控和自主保安的主动性，要求职工到岗后按照六个步骤进行岗位隐患排查，发现隐患及时向巡查的班组长和安监员汇报，并按照要求整改，确认无隐患后再组织生产。对发现和治理隐患及时、避免事故的人员给予奖励。对现场存在隐患查不出，或查出隐患不整改而冒险作业的一律按“三违”论处，避免了职工盲目操作、冒险蛮干的问题。

实施班组隐患防控，强化隐患整改过程控制。把班组作为现场隐患防控的“前沿哨所”，严抓现场隐患排查治理的过程控制。每班开工前由班组长负责对班组所辖范围内的安全隐患进行排查，同时检查和收集各岗位隐患排查情况，按照查出的隐患等级和类型，分别标识在隐患分布动态防控牌板上，同时在对应的地点悬挂隐患点标志牌，作为现场隐患警示，然后组织整改。发现严重威胁人身安全的重大隐患，立即组织撤人，增强了班组隐患防控能力和意识。

实施区队隐患防控，严抓现场隐患整改落实。把区队作为现场隐患防控的“前沿阵地”，强化区队在隐患排查、落实整改过程中的关键作用。要求他们在抓好班组、岗位隐患防控工作落实与考核的同时，每周由区队长和技术员组织一次全面隐患排查，建立隐患排查治理台帐，并将排查出的隐患和治理措施向职工公示，逐项落实责任人和整改期限，需矿协调治理的及时上报专业科室。由专业科室帮助和监督区队抓好隐患排查治理，每月考核验收，严格兑现奖惩，确保了区队隐患防控的落实到位。

实施专业隐患防控，保障隐患防控规范管理。把各专业和职能科室作为强化隐患防控的“军分区”和“后勤部”，积极做好现场隐患排查治理的业务指导、工作协调和物质保障。按照“自下而上”的排查程序，各专业每旬对本专业组织一次隐患排查，落实隐患整改措施和整改责任，并对上一旬所查隐患治理情况进行验收。与此同时，各专业和相关科室保证基层区队隐患整改所需物质的供应，建立“隐患治理绿色通道”，保证及时到位，需要技术或人员支持的立即协调解决。安监处每月对各专业隐患排查治理情况进行考核。

实施矿井隐患防控，加大重大隐患防控力度。把矿井作为隐患防控的“指挥中枢”，负责全矿隐患排查治理工作的全面指挥、综合调度和考核奖惩。明确总工程师为隐患排查第一责任人，矿长为隐患治理第一责任人。由矿长牵头，对全矿范围内的重大隐患进行旬排查、月上报、月考核。通过隐患排查“自下而上”和隐患治理“自上而下”相结合的方式，提高了隐患排查治理工作的整体效能，保障了矿井安全生产的稳定发展。