管理到位，生产接续正常。该矿始终把抓好生产接续作为建设薄煤层高产高效矿井的首要任务来抓，按照主辅结合、集约高效开采的要求，不断优化采区设计和采场布局，确保矿井生产接续调整合理。 同时，各单位还密切配合，协同作战，克服了工作面顶板压力大、断层多等种种困难，在狠抓设备检修、规范操作、正规循环作业的基础上，持续深化推进质量标准化、精细化、岗位描述和手指口述等主要工作，有力地促进了矿井各项工作的稳步开展。

强化管控，煤质有效提升。该矿采取超前分析、超前勘探等方式查明煤层赋存情况，合理设计工作面布局，尽量避开断层和煤层变薄区，从设计源头上为提高煤质提供保障。同时严格井下巡回监督检查，严抓现场管理，逐头逐面制订保煤质措施，制定出台了《煤炭产品质量考核办法》，按照标煤计量方式进行严格考核，将灰分、含矸率与产品结算工资和区队管理人员月度责任制考核挂钩，将煤质灰分、采高与采煤机司机工资直接挂钩，通过健全有效的煤质管理奖惩激励机制，调动了各单位抓好煤质的积极性，煤质始终控制在每千克4000大卡左右，较去年同期提升了500大卡。

全面协调，销售稳步有序。该矿高度重视煤炭销售工作，一方面加强市场调研分析，积极与集团公司运销部门以及新源、八一、建阳3家电煤用户沟通协调，结合客户要求，积极调整煤炭品种，努力增加销量。为做好运输服务工作，积极与地方政府、周边运输户协调，妥善解决了运输瓶颈问题，确保完成每天煤炭发运量5000吨的任务。另一方面，该矿科学定制营销策略，主动出击，积极发展新用户，新开辟新泰联泰和滕州大锦两个大客户，抢占了市场份额，实现了订单增长，为单月实现最高销量奠定了扎实的基础。同时，该矿还不断强化管理，要求值班领导及时掌握协调矿井生产状况，全面协调解决生产、洗选、装车、外运及设备故障等方面的问题，最大限度地减少对销售的影响，确保了销售工作正常有序进行。