在日常生产实践中，该公司通过检查督导发现部分职工存在工作中操作不细致、工作积极性不高、责任心不强、执行力不到位等问题。“在煤炭市场和生产经营不容乐观的情况下，如不遏制此类问题，将直接制约公司健康持续发展......”面对暴露出的问题，该公司经理徐亚民如是说。该公司从夯实安全质量标准化建设标准监管入手，健全完善了安全质量标准化工作领导机构和工作机制，按照“谁干活谁负责、谁的问题谁解决、谁出问题追究谁”要求，在各项目部中推行工程质量终身负责制、安全质量标准化动态达标负责制，实现了压力层层传递、风险共同承担，促进了各级管理责任的落实。注重工程施工验收，严格按照设计工序、设计标准分步进行验收，杜绝不合标工程。加强现场管理干部跟班和工程质量管理，对不按工序施工、不按标准作业、偷工减料、图懒省事的坚决予以制止，推倒重来。

为全面提升职工的安全素质和安全技能，该公司持续加强职工安全教育培训，通过持续强化“手指口述”安全确认法和“一日一题、一周一案、一月一考、一月一奖（惩）”全员素质培训提升工作制度，分系统、分专业、分工种对干部职工进行强制性安全教育培训，把安全管理的关口由班组延伸到生产流程中的每名职工、每个岗位。

此外，该公司还对查出的安全隐患分类、梳理，明确责任人限期整改，做到小隐患排查治理不过班、大隐患不过夜。采取领导带班、走动式管理、专业力量集中排查等“叠加性”检查，对安全管理、采掘管理、“一通三防”管理等方面进行安全技术会诊，着力查处物的不安全状态和重点人员的不安全行为。始终保持对安全生产事故“零容忍”态势，凡是现场安全措施不到位、职工自主保安措施不到位的，一律禁止作业，使职工养成规范的操作习惯，筑牢安全屏障。