一是降本增效。从生产源头抓起，强化地质分析、优化开拓布局、掘进施工等环节控制，结合地质构造及时调整支护方式，降低了成本。 围绕人工、电力、材料等成本费用关键可控指标，开展清仓查库，规范设备维修管理，深化机电运输系统节能活动等，通过一系列活动的开展，降本增效取得了明显成效，成为抵御煤炭市场下滑、稳住企业效益的有力支撑。
二是强化资金管理。牢固树立过“紧日子”的思想，在保证安全投入的前提下，狠好资金运作管控，大力压缩和控制了非生产性支出。
三是强化生产环节管控。围绕人工、电力、材料等成本费用关键可控指标，加大了督查督办措施落实。维修始终坚持“能自修不外委，能小修不大改”的原则进行审查审批，根据生产需要，调整劳动组织，充实了生产区队力量。深化机电运输系统节能活动，认真落实了井口提升集中上下人员，皮带、溜子运输严禁空转等管理措施，堵塞供用电管理漏洞。四是加强经营管控力度。严格单项工程审核把关，做好了工资单价测算，严肃了工资考核制度。明确了物资管理的责权，理顺了审批、发放程序，保证了生产需要。
