该公司把制度化管理作为促进班组自主管理的基础，按照“班组自主管理精细化”要求，细化完善班组自主管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度，明确各工种、岗位标准和职工的岗位职责，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，积极开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建活动，严格流程控制，狠抓措施落实，进一步提升班组自主管理水平。

在日常工作中，该公司各车间、区队、班组以落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点，着力推进班组工作运行规范化。制定了《岗位安全生产责任制》、《岗位工艺操作规程》等规章制度，做到安全文明生产，杜绝不良行为发生。同时，把班组建设作为规范职工行为的有效途径，补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度、例会制度和民主管理制度，把班组升级创建作为突破口，形成了比、学、赶、帮、超的良好态势。在此基础上，从提升职工素质、激发工作潜能入手，开展了学习型班组创建活动，有的放矢强化班组自主培训。制定了班组培训方案和学习计划，采取“每日一题、每月一考”和现场教学、班组成员“结对子”互学等方式，提升职工岗位技能。结合新老职工更替、青工比例提高的实际，组织新老工人签订师徒合同，并实行“双导师制”，有效提升了学习效果。同时，在岗位技术工种中推行一专多能，定期进行技术等级鉴定，评选首席技师，加大奖励力度，营造出浓厚的学习氛围。