坚持宣教先行，加强形势任务教育。充分利用广播、电视、报纸等形式，广泛深入学习解读集团公司四季度工作会议精神，引导广大干部职工充分认清当前经济形势，牢固树立过紧日子的思想，把压力转化为动力，立足岗位做奉献。

坚持预防为主，加强安全系统管控。深入开展“安全责任落实年”活动，认真宣贯执行山东煤监局9个《七条规定》，确保安全形势稳定。充分利用监测监控信息化手段，抓好通风系统风流短路、无风微风等隐蔽致灾因素排查防控。重点加强“三违”人员和安全薄弱人物排查帮教，认真落实岗位标准操作流程“要诀”和管理、技术、操作“三层级保安法”。强化主副井、压风机房、扇风机房、变电所、锅炉房、生活区煤气站、饮用水泵站等要害场所的监督检查。强化一工程一措施监督检查，确保安全措施落实到位。

坚持开源节流，加强经济运营管控。持续加强设备检修，提高设备开机率，为均衡稳定生产提供坚实保障。科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实合理配采、提质增效措施，坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定市场客户，力争增产增销增收。持续优化人力资源配置，加大“五长”人员清理力度，迅速启动管辅人员专项整治。

坚持打牢基础，加强发展统筹谋划。强化技术岗位人员考核管理，充分发挥大学生联合会作用，激发青年创新创效热情，促进岗位成长成才。组织工程技术人员开展技术攻关，抓好新装备、新工艺的推广应用，发挥专项资金的激励作用，推进“五小”科技创新，激发职工创新创效的积极性。

坚持内外兼顾，加强良好环境营造。持续做好困难职工家庭的救助工作，加强社区和“两堂一舍”管理，满足职工需求。加强地面消防监管和重点要害部位巡逻，逐级落实责任，推进矿井和谐稳定发展。