面对当前严峻形势，该区对全区工作各个环节进行了分析和比对，在提高机电设备维护质量和规范职工岗位操作这两大工作基点是重中之重的思想基础上，及时制定了针对性举措。该区以转变工作作风为基础。从管理干部和班组长入手，制定《日常工作量化考核机制》，强化干部值班跟班纪律，明确干部值班行使“正职”职责，统筹协调值班期间全区各项工作任务，跟班干部负责当班期间各项工作的执行和落实，与职工同上同下。要求班组长对本班工作每天有计划、有进度、有汇报、有考核。主管副区长对主管班组工作定标准、定工作量、定时限，班组工作情况直接联挂副区长绩效考核。完善《职工安全管理规定》，加强职工日常工作考核力度，从精神面貌、文明生产、工作质量、岗位操作、安全防范等方面制定二十多项条款，以考核提升职工工作质量和效率。其次，以提高机电设备维护质量为关键点。从电修工两个班入手，结合每名电修工工作能力和技术水平，从新划分机电设备包机区域和负责人，机电设备日常维护做到新老配合、优差搭配，严格执行日查周检制度，要求各设备检修必须有计划、有记录，以工作质量和进度作为当班工作考核时间，出现事故必分析，分析必须有考核，考核就通报，严肃工作纪律，从而达到以质保安、以优创效的工作目标。