“新旧动能转换如何‘稳步向前走’？”“改造旧动能如何使‘老树发新芽’？”“换挡提速过程中如何‘按下快捷键’？”……面对新旧动能转换的关键性问题，新煤公司坚持问题导向，更加注重煤炭主业支撑、产品结构调整、人才积蓄动能，锻造出高质量发展强劲引擎。
向现代装备要产量 把矿工解放出来
笔者在3311大采高工作面远程集控中心看到，操控员只需坐在操控室，通过视频和红外线感应装置就可以掌握生产状况，控制工作面智能化综采机组所有设备。“采煤机的运行方向、牵引速度和摇臂高度在这里就可以实现远距离控制。”操作员张宝厚告诉笔者。
在新旧动能转换过程中，新煤公司以有序、高效为目标，注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产，致力打造集约高效生产体系，全面提升企业发展源头活力。
他们把发展先进产能作为新旧动能转换的“重头戏”，投入1.1亿元装备了3311大采高工作面。该面定员为48人，由每班19人减少到8人。“虽然用工少了，但工效却提高了53%，回采率达到了99%，较放顶煤开采提高了9个百分点，仅一个工作面就可多回收煤炭资源20万吨。”该公司经理张延伟说。
去年以来，该公司下大气力狠抓采掘装备及辅助运输系统升级，大采高自动化生产机组、新型大功率掘进机、掘锚一体机、永磁同步胶带输送机、集控无线视频系统等新技术、新工艺、新设备在井下投入使用，优化生产系统、消减冗余环节、淘汰低效落后产能，那种拼人力、拼设备、拼头面等“广种薄收”式的粗放低效生产模式成为历史，集约高效生产发挥出强大威力。
“装备的升级、管理的深化，进一步促进了劳动组织的变革。目前，采煤区队实行‘二八’劳动组织模式，其中早班为检修生产班，中班为生产班，取消了夜班生产，并且做到了减人不减效、减时不减量。”张延伟说。
萝卜快了也洗泥 让好煤卖上好价钱
今年以来，新煤公司坚持精煤增收、电煤创效“两轮驱动”，做好产品结构、市场流向、客户群体、运输方式“四个优化”，全面推行产运销一体化，不断增加市场竞争优势。
面对采深大、断层构造多、不规则开采等“高品质”生产困难，该公司坚持煤炭质量从源头抓起，除切实加强顶、底板管理，严控采高，严防漏顶、片帮，严格实行分采分运外，还对出现的大块矸石严格实行分储、分运、分时段运输，坚决杜绝煤矸混运。此外，对采掘生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行流程梳理、细化管理，增加采样地点和频次，合理制定煤矸运输时间表，确保原煤质量保持稳定。
为抢占价格“制高点”，对精煤产品实行分煤种考核，按产品灰分划分考核区间，实行“按质论价”结算，不断提高精煤产率；进一步规范煤质化验程序，细化采样制样化验方法，加强对原煤入洗前后煤质指标的试验测定，以有效化验结果来指导洗煤生产。
按照“力保电煤、兼顾精煤”的原则，灵活应对市场变化，打造煤炭产品的品牌价值。发挥3311大采高工作面硫分低、热值高“可精可动”的优势，主动调整产品结构，在提高煤炭附加值上做文章，并根据煤质情况随时调整原煤入仓，确保煤炭质量批批合格。
为动能转换提供支撑 让高技能人才数质齐升
“我虽然大学学的采矿，下了井才知道课本学得远远不够。公司开通大学生快速成才通道，让我迅速得到了成长。”综采二区青年采煤队负责人王晓波说。
“这几年，我们对大学生科学使用、量才使用、大胆使用，最大限度地挖掘他们的潜能。”该公司党委书记许守亮说，推动新旧动能转换，人才支撑是关键。
他们注重发挥大学生的专业特长，尽量做到专业对口安排，让专长明显的有施展才华的舞台。针对每个大学生的在岗表现，制定职业生涯规划，为他们画好成才“路线图”，合理安排岗位。坚持大胆使用，让拔尖的人才有快速成长的通道。大学生李昌虎、王晓波等，不到五年时间就能独当一面，现已分别走上公司和基层区队的领导岗位，成为抓技术、会管理的行家里手。
该公司选煤厂为发挥大学生在洗煤生产实践中的作用，成立选煤厂技术组，创立了创新实践基地，通过建立“岗位技能小讲堂”，成立“攻关项目小组”，全面提升了大学生职工的创新实践能力。由他们主导的浮选系统技术改造工程，通过增高浮精桶，增建户外浮精桶，应用压力消泡技术，使尾煤发热量由4000大卡降至2500大卡，精煤回收率提高1.5%，月增效益近100万元。近两年来，全厂由大学生参与并组织的科技创新项目23项，实现选煤厂技术革新、小改小革56项，创造了良好的经济和社会效益。
近年来，该公司坚持“装备、管理、培训三并重”原则，坚持技能人才与管理干部、专业技术人才同步培养、同步发展，畅通了技能人才职业发展通道，建立了首席技师、劳模创新工作室定期评选制度，建立了工学结合、理论教育与实践锻炼并重的开放式技能人才培养开发体系，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，打造了职工才华展示、技能比拼、成才晋级的宽广舞台。精心引导青年大学生岗位成才，加大资金投入和人力、物力支持，搭建了“大学生创新园”“大学生实践基地”等，发挥了技术“传播站”、人才“孵化器”、项目“攻关队”的核心价值，形成了具有一定规模的复合型高素质技能人才队伍，为实现新旧动能转换提供了强有力的人才支撑。
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