该公司通过加强成本分析，持续开展修旧利废、增收节支活动，坚持有旧不领新、以旧领新制度，强化各类材料使用的细节和环节监管，对所有回收升井的材料进行分拣、归类、修复，建立复修物资循环管理台账，在安全允许、技术达标情况下，最大限度地利用复新材料。同时，该公司本着“能修不换”的修旧利废原则，抓实抓好修旧利废自制加工工作，采取多修多奖激励政策，将修旧利废纳入区队、班组小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，逐月进行严格考核，奖优罚劣，切实增强全员节约意识，提高增收创效效果。据悉，该公司6月份修旧利废创效2万余元，极大的降低了生产成本。