转变领导班子思想方式。在发展中，各级班子成员放下架子、放下面子、放眼全局，甘当“小学生”，向兄弟单位学习，向市场学习，向经验学习，在学习的同时发现机遇、招商引资，让壮大非煤、外部开发的目标变为现实。转变领导干部工作方式。发挥出领导干部的“领头雁”作用，工作不只浮在表面，而是沉到基层、沉到区队、沉到现场，更多了解下面的情况，掌握做好工作的第一手资料。转变丰达煤矿安全管理方式。要求安监员由抓安全向抓管理、由抓三违数量向处理多少隐患、由安监员向安全质量管理员三个方面进行转变。要求各级领导干部，抓住安全管理的关键环节，从生产布局的源头做起，增强安全管理的超前性，既要治理大灾害、杜绝大事故，又要防止零打碎敲的小事故，确保安全管理协调有序。转变丰达煤矿管理方式。彻底杜绝会议多、检查多、说的多、落实少的“三多一少”现象，消除单位、职工长期处于紧张状态的心理障碍。转变人才培养方式。注重对各类人才的培养，各基层单位坚持“需要的人才自己培养”的原则，想方设法用好人才、用对人才、用活人才，不能因为用人的问题而影响了任务目标的完成。（李德田 刘艳萍）