为积极应对严峻的煤炭市场形势，蒋庄煤矿结合矿井生经营实际，坚持出台更加严格的举措，制定更加细致的压缩指标，坚定必须完成压控指标的信心，进一步自我加压，不断压缩成本支出，推进矿井度危求进，确保实现全年逆势稳效增盈。

强化生产管理，向提高煤炭资源回收率要效益。该矿坚持在设备及安全允许的情况下，最大限度降低破矸幅度及破矸区域，提高煤质和资源回收率。充分发挥专业职能，提高矿井地质勘查的精确度，确保地质资料的准确性。托顶煤回采的区域，及时清理移架过程中顶板掉落的浮煤以及老塘顶炭冒落窜入控顶区的浮煤。通过实施工作面两巷及端头的超前卧底，彻底消除工作面中间高、两头低的现象，确保实现资源回收的最大化。

强化技术管理，向技术进步要效益。通过在工作面布置上采区不等长布置，沿断岩布置等方式，进一步优化矿井开拓布局，优化工作面设计，充分利用资源，使工作面储量利用做到最大化。针对南11采区3上煤层揭露的断层情况，通过合理优化3下煤层的工作面布置，既减少了掘进巷道工程量，同时也实现了工作面的储量最大化。

强化创新意识，向减人提效要效益。结合矿井经营和生产实际，逐渐推进采掘装备升级，通过安装使用采掘工作面皮带可视化集控系统，以及无极绳绞车运输系统，大大提高了源头生产效率。围绕井上下生产需要，重点推进矿井供电系统、提升运输系统、自动化控制系统、胶带运输系统和大型设备的技术改造与创新，通过充分发挥集中控制，实现了减人提效。

加强各项费用管理，向降本节支要效益。进一步加强成本管控力度，健全完善成本预算，材料计划、领用、回收复用、加工修理、租赁管理，安撤管理，大型材料管理等规范性管理制度，对各类费用全部实行定额控制，节奖超罚。8月份，专门制定了《关于进一步加强可控管理费用管控的实施意见》，提出了具体的工作措施，开了展矿井外部和专业内部之间“两个层次”的对标找差，加大了“四金”占用的清理力度等，全矿实现降本增效330万元，为实现全年逆势稳效增盈提供了有力支撑。(刘发、石强)