面对严峻市场形势，翟镇煤矿实施“九个创效”举措，深入推进“治亏创效”行动，确保全年各项目标任务完成。

该矿以创建“双效”区队为抓手，优化生产工艺，分解采掘工序，开展对标写实，制定工序对标手册。该矿采煤专业从煤机截割、移溜拉架等工序入手，掘进专业从综掘机截割、支护、扒装等工序入手，细化量化标准，实现效率效益的双突破。

在材料创效方面，该矿围绕降低生产成本，加强材料的比价采购和回收复用工作，年节省材料费用500余万元。该矿还本着“只旧不废”的原则，做好旧材料的拆解、置换工作，实现“零废品、零废弃、零浪费”。全年修旧利废3628万元，同比增加330余万元。

在节能创效方面，该矿为杜绝水、电、风、油、汽等能耗的跑、冒、滴、漏现象发生，牢固树立“经营用电”的理念，优化用电结构，合理分配尖峰段、峰段、平段、谷段用电。以“用电指导发电”，少取外网电量，多用电厂电量，全年节约用电29万千瓦时，节省电费18万元。利用压风机和煤泥干燥余热，改造来宾澡堂，停用电厂蒸汽，年节约蒸汽1.6万吨，节省费用280余万元。实施供暖改造，将矿井通讯信息中心办公楼和吉泰机电装备公司修理大棚的供暖方式由蒸汽供暖改为循环水供暖，年减少蒸汽用量3500吨，节省费用56万元。在节水利用方面，改造单身宿舍1#、2#、5#楼冲厕用水，停用自来水改为中水，年节约自来水3万吨，节省水费8.5万元。投资3.4万元，更换老化供水管路450米，年节约自来水1万吨，节省水费2.8万元。

围绕技术创效。该矿持续开展“设计思考再思考、系统优化再优化”活动，对矿井生产系统、通风系统、优化支护参数持续进行优化，实现技术降本，年累计节省费用2300余万元；围绕设备创效。该矿树立“经营设备”理念，对现有设备进行全面排查、优化，到年底，实现井下倒装设备430台件，把设备租赁和维修费用控制在预期目标以内；围绕煤质创效。该矿树立“煤质就是效益”的理念，强化源头煤质管理，以煤质换煤量，靠煤质增效益；围绕人力资源创效。该矿坚持“精简高效”原则，优化机构、优化建制、优化岗位，全年减员133人。

此外，该矿还实施协同创效、政策创效和安全创效等措施，实现降本增效。截止目前，综合成本同比降低98元/吨，矿井持续保持了安全稳定、逆势增盈的良好势头。