蒋庄煤矿以实现全年各项奋斗目标为动力，在安全管理上再加码，在经营管控上再施策，在产销协同上再发力，以必胜的信心和有力的举措，坚决夺取2019年工作的全面胜利。

安全管理再加码。把抓好安全生产作为重大政治任务来落实，针对年终特殊时间节点，出台《关于切实加强四季度安全生产工作的实施意见》，实施安全督查“查后查”硬举措，严格执行“三个凡是、三个一律”,凡是出现冒险型、典型性一般“三违”或严重“三违”的，是职工的一律开留，是管理人员的一律免职，纵容违章与违章者同等论处，坚决守住红线，打赢安全生存保卫战。开展安全生产标准化“树标杆、强对标”活动，选树北六、南九2个以上精品采区或头面，形成树标、对标、赶标、超标常态化机制。大力推行“模块化”管理，将标准模块作为硬性标准强制推行，努力实现全覆盖无盲区高标准创建,促进矿井安全生产形势持续健康稳定发展。

经营管控再施策。根据集团公司下达的指标任务，持续放大“大经营”协同管控优势，进一步优化全流程成本管控机制，开展好成本定期“体检”，刚性落实成本管控措施，加大过程管控和考核奖惩力度，强化材料、修理、电力等成本费用管控，在确保安全生产必需的前提下，对能自制加工的配件、施工的工程，尽力做到不外委，不该花的一分不能花，不该投的钱一分不能投，严管严控各项费用，确保完成各项成本控制分解目标。同时多点发力增利，围绕费用资本化、设备修理等费用控制，打好经营创效“组合拳”，深挖创效因素和潜力，最大化增收创效。

产销协同再发力。按照集团公司工作部署和要求，进一步放大专业协同、产销协同管理效能。坚持“一主一辅”生产格局，进一步强化正规循环，稳定源头产量。有序加快3下909、3下718等重点接续工作面施工进度，着力提高采掘生产效率。同时向科学经营要效益，着力强化煤质管理，从采场源头控制好层位，最大限度控矸；在洗煤环节上加强选煤系统精细管控，不断提高精煤回收率；优化产品结构，积极开拓1#、2#精煤产品市场，拓宽多元化销售模式，以适销对路的产品实现营销创效，确保稳销量、增效益。

（通讯员 尹丽君）